XX 银行2026年度工作规划报告（通用PPT框架与表述金句）

(本模板为PPT框架式，旨在提供结构、思路与核心表述)

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PPT封面页

标题： 锚定新航标 聚力再出发——XX分行2026年度工作规划报告
副标题： 在不确定性中，寻找我们自己的确定性
汇报人： XX分行行长 XXX
日期： 2025年X月X日

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PPT目录页

一、 回望2025：在“窄门”里，我们守住了什么？
二、 研判2026：危与机并存，我们路在何方？
三、 亮剑2026：聚焦三大战役，打赢关键之仗
四、 保障2026：锻造三大能力，夯实发展之基

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第一部分：回望2025：在“窄门”里，我们守住了什么？

• （本页核心：用1-2页PPT，高度概括过去一年的成绩与不易，点到为止）
• 标题： 一份“有汗水、有遗憾”的成绩单
• 内容结构：
  • 守住了“基本盘”： 核心经营指标（存、贷款规模，利润等）的完成情况。
  • 啃下了“硬骨头”： 在XX（如普惠、科创）等重点/难点领域取得的突破。
  • 筑牢了“压舱石”： 在风险、合规、安全生产等方面守住的底线。

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第二部分：研判2026：危与机并存，我们路在何方？

• （本页核心：用1-2页PPT，分析内外部环境，统一思想，为后续部署做铺垫）
• 标题： 我们正面临一场深刻的“范式终结”
• 内容结构（SWOT分析简化版）：
  • 外部挑战（危）： 息差收窄的“持久战”、同业竞争的“肉搏战”、客户流失的“保卫战”。
  • 内部机遇（机）： “五篇大文章”的“新大陆”、区域经济的“新动能”、数字化转型的“新引擎”。
  • 核心结论： 告别“旧地图”，才能找到“新大陆”。我们必须从“要素驱动”转向“创新驱动”。

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第三部分：亮剑2026：聚焦三大战役，打赢关键之仗

• （本页核心：用3-4页PPT，分条线阐述明年具体要干什么，是全文重点）
• 总标题： 以“项目化”管理为抓手，坚决打赢三场“关键战役”
• （分-页1）标题：战役一：打赢“零售客户AUM质量”的“上甘岭战役”
  • 核心抓手： 以启动**“‘Z世代’客群社交化获客”专项行动**为抓手……【老秘提示：此处即可应用“以XX为抓手，打赢XX战役”句式，将计划具象化、战斗化】
  • 具体目标： 新增XX岁以下年轻客户XX万户；价值型AUM（基金、保险）占比提升XX个百分点。
  • 关键举措： 1. 组建“线上内容”突击队；2. 开展“校园金融”阵地战；3. 优化“手机银行”体验。
• （分-页2）标题：战役二：打赢“对公业务‘专精特新’产业链”的“抢滩登陆战”
  • 核心抓手： 以**“‘专精特新’产业链深度开发”项目**为抓手……
  • 具体目标： 筛选XX条核心产业链，实现链上客户新增授信XX亿元，带动存款沉淀XX亿元。
  • 关键举措： 1. 建立“一链一策”服务方案；2. 组建“私行+商行+投行”铁三角团队；3. 落地XX款供应链金融创新产品。
• （分-页3）标题：战役三：打赢“存量客户信用风险”的“歼灭战”
  • 核心抓-手： 以**“数字化风控模型”的全面上线**为抓手……
  • 具体目标： 全年不良贷款率控制在XX%以内；重点关注类及以上客户占比压降XX%。
  • 关键举措： 1. 实现对XX万以上存量客户的风险重检全覆盖；2. 建立“红黄蓝”三色预警机制；3. ……

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第四部分：保障2026：锻造三大能力，夯实发展之基

• （本页核心：用1页PPT，从组织、团队、文化层面提供支撑保障）
• 标题： 向管理要效益，向团队要战力
• 内容结构：
  • 锻造“高效协同”的组织能力： 破除“部门墙”，推行“前中后台一体化”作战模式。
  • 锻造“专家型”的人才能力： 以启动**“青年人才‘活水’计划”为核心抓手**，坚决打赢**“后备干部梯队建设”这场关键战役**……
  • 锻-造“敢打必胜”的团队文化： 优化考核“指挥棒”，树立“结果导向”、“价值导向”的鲜明旗帜。

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PPT结尾页

标题： 征途漫漫，唯有奋斗！
口号： 心中有火，眼里有光，脚下有路！
落款： 谢谢大家！