XX银行XX分行202X年工作总结及202X年工作思路(5000字)

一、2024年工作总结

(一)总体经营情况

2024年,面对复杂严峻的市场形势,我行在总行党委和省分行党委坚强领导下,紧紧围绕"123"工程和"四大战略",深化改革创新,持续转型升级,较好完成了各项目标任务。

年末各项存款余额1826亿元,较年初净增258亿元,在辖内同业占比23.8%,位居第二位。其中,对公存款余额1186亿元,较年初增长168亿元;储蓄存款余额640亿元,较年初增长90亿元。资产业务稳健发展,各项贷款余额1532亿元,较年初净增186亿元。年末不良率1.32%,较年初下降0.08个百分点,拨备覆盖率285%。实现中收22.8亿元,同比增长18.5%,收入结构持续优化。在82家二级分行排名中,较上年提升3位,位列第12名,实现"进十争优"目标取得阶段性进展。

市场竞争形势复杂多变。区域内城商行、农商行依托属地优势,在存款市场发力,我行对公存款增长承压。辖内重点行业领域金融需求明显,新能源、高端制造等战新产业蓬勃发展,为业务转型升级带来新机遇。各项监管要求持续趋严,对风控合规和内部管理提出更高要求。

紧跟区域发展战略,全力支持实体经济。深入对接"三区一群"建设,围绕市重点项目库,年内落地重大项目融资36个,金额达85亿元。其中,为XX新能源汽车产业园提供项目贷款15亿元,为XX智能制造产业基地发放并购贷款12亿元,助力产业链供应链优化升级。普惠金融取得新突破,涉农贷款、小微企业贷款分别较年初增长22.5%和25.6%,在人行普惠考核中连续四个季度获评A类。

在经营管理中仍存在一些亟待解决的问题:一是存款立行基础仍需夯实,6家支行存款规模未完成时点目标,高成本存款占比偏高;二是优质对公客群基础薄弱,新开核心客户数较上年减少12户,企业金融业务创利能力不足;三是零售转型步伐较慢,私行和财富客户增长未达预期,代发和场景获客效果不够理想;四是资产负债结构优化任重道远,息差持续收窄,盈利增长面临较大压力。
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(二)重点领域工作成效

  1. 对公业务发展

聚焦重点客群,分层分类精准施策。战略级客户在分行行长带队营销下,新增XX石化、XX半导体等8户,授信总额达86亿元。中型客户基础进一步夯实,其中16家支行完成"百户工程"目标任务,新增授信客户362户。通过"总对总"项目,为XX物流集团、XX教育集团等12家连锁企业提供综合金融服务,带动上下游企业160余户。

传统优势领域持续巩固。政府金融方面,中标XX区、XX区财政资金银行账户管理项目,新增财政性存款42亿元。与市住建局深化合作,代理保障房资金监管项目,沉淀存款28亿元。机构业务上,新获3家三甲医院、6所高校的合作资格,存款增量超15亿元。

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