一、2024年工作总结
（一）总体经营情况
2024年，面对严峻复杂的经济金融形势，我行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧扣总行"一体两翼"战略和省行"四大提升"工程，扎实推进各项工作，较好完成了年度经营目标。
各项经营指标稳中向好。年末各项存款余额1826亿元，较年初净增258亿元，完成目标的108%，其中对公存款余额1186亿元，储蓄存款余额640亿元，对公存款市场份额16.8%，较上年提升0.5个百分点。资产业务结构持续优化，各项贷款余额1532亿元，较年初净增186亿元。普惠型小微企业贷款增速28.5%，"专精特新"企业授信客户较年初增长52户。不良贷款率1.32%，较年初下降0.08个百分点，拨备覆盖率285%，资产质量保持稳定。实现中收22.8亿元，同比增长18.5%，其中代销基金和理财收入同比增长32%，收入结构进一步改善。在总行82家分行排名中，较上年提升3位，位列第12名，其中零售转型、普惠金融、数字化转型等6项专项指标进入系统前十。
重点工作实现新突破。全面落实总行党委"18项重点工程"，取得阶段性成效。16家支行完成"对公提质增效"项目，实现综合收益同比增长25%以上。区域特色业务形成新优势，XX新能源汽车产业链项目获总行表彰，投放供应链融资52亿元，带动上下游客户186户。在"普惠金融服务提升年"活动中，8家支行获评市金融办"服务小微企业示范网点"。场景金融创新取得突破，建成医疗、教育等8个场景生态，沉淀存款52亿元。
区域市场竞争态势复杂。一方面，辖内新能源、高端制造等战新产业蓬勃发展，为业务转型带来新机遇。另一方面，同业竞争日趋激烈，城商行、农商行依托属地优势和灵活机制，在存款市场和基础客群领域形成较强竞争优势。对标先进分行，我行在客群基础、产品创新、团队能力等方面仍存差距。其中，战略级客户数量较标杆行少26户，零售AUM市占率较标杆行低2.8个百分点，基础客群获取成本高于同业平均水平。
基层经营发展中的痛点问题亟需破解。6家支行存款规模未完成时点目标，占比36%。普惠金融专营团队人员流失率18%，高于全行平均水平。部分网点营销转型动力不足，8家支行人均创利低于分行均值。科技赋能基层不够，网点智能化改造进度滞后，影响客户体验和服务效率。
（二）重点领域工作成效
- 对公业务转型升级
（1）客群基础建设实现新突破。实施"百千万"工程，分层分类做实客群。战略级客户在分行班子"一把手"工程推动下，新增XX石化、XX半导体等8户，授信总额达86亿元。中型客户基础明显夯实，其中16家支行完成"百户成长计划"，新增授信客户362户，投放贷款85亿元。首创"专精特新企业管家制"，配备客户经理52人，客户满意度提升18个百分点。通过"总对总"项目，为XX物流集团、XX教育集团等12家连锁企业提供综合金融服务，带动上下游企业160余户。
（2）传统优势领域持续巩固。政府金融条线，中标XX区、XX区财政资金银行账户管理项目，首创"园区贷"模式并在3个高新区复制推广，全年政府存款净增42亿元。机构业务实现"双提升"，与市医保局深化合作，获3家三甲医院、6所高校的结算账户，存款增量超15亿元。农村金融服务创新，探索"党建引领+整村授信"模式，在6个重点乡镇试点，带动涉农贷款投放18亿元。
评论0