XX银行XX分行人力资源部202X年度工作总结

一、工作综述

202X年，在总行党委和行党委的正确领导下，分行人力资源部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总行人才强行战略，紧紧围绕全行"十四五"规划发展目标，坚持"强基固本、创新发展"的工作理念，扎实推进人才队伍建设、深化薪酬体系改革、优化组织架构体系、加强培训与发展管理、推进人力资源数字化转型等重点工作。

过去一年，我部门共完成干部选拔任用XX人，其中中层管理人员XX人、基层管理人员XX人；引进社会人才XX人，包括金融科技人才XX人、投行人才XX人、资管人才XX人；校园招聘签约XX人，其中硕士及以上学历XX人，重点院校毕业生XX人；开展各类培训课程XX场，累计培训时长达XX学时，参训人员达XX人次；组织开展员工活动XX场，参与人数突破XX人次；完成XX个条线的岗位体系优化，涉及XX个部门、XX家分支机构的机构编制调整。通过系统性的人力资源管理举措，有效提升了全行人力资源效能，为分行实现高质量发展提供了坚实的人才保障和组织支撑。

二、具体工作完成情况

（一）人才队伍建设

1. 干部选拔任用工作

严格按照总行党委和上级组织部门要求，扎实开展干部选拔与管理工作。制定《中层管理人员选拔任用管理办法》，建立"德才兼备、以德为先"的选人用人标准。年内完成XX个支行行长、XX个部门总经理的选拔任用工作，优化了XX个管理岗位的人员配置。其中，XX%的管理人员具有交叉条线工作经历，XX%具有总分行轮岗经验，管理团队的专业能力和综合素质得到显著提升。

在基层管理人员选拔方面，创新推出"双向选择"机制，在全辖范围内开展网点负责人轮岗交流。全年共调整网点负责人XX名，其中跨支行交流XX人、跨条线交流XX人，有效促进了基层管理队伍的活力提升。建立基层管理人员能力评价体系，开展季度考核评价，评选表彰"优秀网点负责人"XX名，激发了基层管理人员的工作积极性。

2. 人才储备与梯队建设

构建多层次人才储备体系，建立"管理人才""专业人才""国际化人才"三支人才库，入库人员达XX人。其中，管理人才库XX人，专业人才库XX人，国际化人才库XX人。制定人才培养方案，采取"导师带教+轮岗实践+专项培训"的培养模式，人才库成员年度培养计划完成率达XX%。

启动"青年英才"培养计划，面向全行基层员工，择优选拔XX名35岁以下的优秀青年进入重点培养序列。设置"管理+专业"双通道发展路径，配备专业导师XX名，开展"一对一"帮带。全年举办青年人才专题培训班XX期，组织跨条线实践锻炼XX人次，成功培养并选拔XX人走上管理岗位。

建立关键岗位人才画像，完成XX个核心业务条线的人才盘点工作。梳理岗位胜任力模型XX个，形成专业序列发展路径图，建立"选育用留"全周期管理模式。定期开展人才盘点分析，建立动态管理机制，及时补充和调整后备人才队伍。