XX银行HRBP绩效考核指标体系与双线汇报管理办法

第一章 总则

第一条 为明确HRBP的绩效导向，理顺管理关系，解决“屁股坐在哪里”的问题，制定本办法。

第二条 管理模式：实行“双线汇报、双重考核”的矩阵式管理模式。

1. 实线（行政汇报）： 汇报给人力资源部（HRD），负责定薪、晋升、调动。
2. 虚线（业务汇报）： 汇报给所在业务部门负责人（BU Head），负责日常工作指导。