需要润色修改材料，关注后联系老秘
关注我更多银行写作材料
2025年，面对宏观经济XXX、房地产市场持续调整以及各类信贷风险XXX的严峻形势，风险管理部在总行和分行D委的坚强领导下，始终坚持“风险为本、合规优先”的管理理念，把守住风险底线作为首要任务。我们统筹做好信用风险管控、不良资产清收处置、内控合规管理等各项工作，虽然资产质量管控压力空前巨大，但总体保持了风控体系的正常运转。
现将全主要工作情况及明年打算汇报如下：
一、2025年主要工作完成情况
（一）资产质量管控总体承压，但基本可控
截至12月末，全行表内贷款余额XXX亿元，不良贷款余额X亿元，不良贷款率X%，较年初上升0.12个百分点。虽然不良率有所反弹，但在全省系统内仍排名前列，且低于当地同业平均水平。
1. 前移风险关口，强化准入管理。
今年我们进一步收紧了审批标准，特别是针对房地产及相关上下游行业，实行了名单制管理。全年共召开贷审会42次，审议授信项目XX笔，否决项目28笔，否决金额约XX亿元。我们加强了对授信申报材料的真实性审核，通过多方交叉验证，从源头上拦截了一些带病申报的项目。
2. 加强重点领域风险排查。
按照监管和总行要求，全年组织开展了房地产、地方债务、大额互保等专项排查X次。针对排查出的风险预警信号，下发风险提示函X份，涉及客户XX户，涉及金额X亿元。对于出现早期逾期迹象的客户，我们要求经营行必须在3天内进行实地回访，并按周上报化解进度。
（二）攻坚克难，全力推进不良资产清收处置
今年资产保全是部门工作的重中之重，全员背负清收指标，可以说是“脱了一层皮”。全年累计处置不良贷款X亿元，完成全年任务的105%。其中：现金清收X亿元，呆账核销X亿元，以物抵债及转让X亿元左右。
1. 诉讼清收力度空前。
针对“赖账户”，我们坚决拿起法律武器。全年新增诉讼案件X起，涉案金额X亿元。为了推进执行进度，我们部门专门安排了两名同事，几乎天天跑法院和公安经侦，协调查封冻结资产。
【案例】 某纺织企业贷款本息合计XXX万元，逾期两年多，企业主恶意转移资产。我们通过多方调查，发现了其在异地隐匿的一处厂房线索，立即协调法院进行查封。期间遇到了当地各种阻力，前后跑了8趟，最终迫使借款人达成了分期还款协议，今年已成功收回现金XXX万元，极大地提振了士气。
2. 多渠道拓宽处置路径。
除传统清收外，我们积极尝试不良资产批量转让。X月份，我们将一包本金余额XXX万元的个人经营性不良贷款成功转让给省资产管理公司，虽然折价率较高，但快速实现了出表，减轻了考核压力。此外，我们还加快了呆账核销申报进度，基本上做到了“应核尽核”。
（三）强化内控合规与操作风险管理
1. 开展“合规深化年”活动。
组织全行开展了员工异常行为排查，重点排查员工经商办企业、民间借贷、参与赌博等行为。全年共排查员工1200余人次，发现轻微违规线索3条，均已进行了积分处理和谈话提醒。
2. 优化合同与印章管理。
今年对全行的信贷合同文本进行了全面梳理，修订了不规范条款18处。加强了印章使用的线上审批流转，全年审批用印申请1.5万余笔，未发生因印章管理不善导致的法律风险事件。
二、当前面临的主要困难和问题
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到，当前的风险形势依然非常严峻，工作中还存在不少痛点和难点。
1. 存量风险化解难度极大。
受经济环境影响，抵押物处置变现非常困难。目前我们手头积压了大量的法拍房产和土地，特别是工业厂房，挂牌三四次都流拍，价格一降再降还是无人问津。即使进入执行程序，往往因为被执行人无财产可执行，导致案件陷入“终本”状态，我们拿着判决书却收不回钱，这种“赢了官司输了钱”的情况比较普遍。
2. 新增不良压力持续上升。
今年下半年以来，个人按揭贷款和信用卡透支的逾期率明显抬头，小微企业“无还本续贷”政策退出后，部分企业的资金链立即断裂。风险传染效应明显，往往一家企业出事，通过担保圈拖累一片，导致我们防不胜防。
3. 风险管理手段相对落后。
目前我们的风险预警主要还是靠人工排查和事后监测，系统自动预警的准确率不高。比如系统经常推送一些无关紧要的“伪预警”，导致客户经理产生了麻痹思想，真正有用的风险信号反而被淹没了。数字化风控工具的应用还处于初级阶段，难以实现对客户风险的实时精准画像。
4. 资产保全队伍力量薄弱。
目前分行负责资产保全的专职人员只有4人，面对全行近百起诉讼案件和几个亿的清收任务，实在是捉襟见肘。大家不仅要跑法院、跑现场，还要准备大量的核销申报材料，长期处于超负荷工作状态，无论是在精力上还是专业能力上，都难以应对日益复杂的清收局面。
三、2026年工作思路和重点举措
2026年，风险管理部将继续围绕全行经营中心工作，坚持“控新降旧”并举，全力打好资产质量保卫战。
（一）严守信用风险底线，确保资产质量稳定
1. 严把新增授信关口。
继续坚持审慎的信贷政策，对限制性行业坚决不入。加强对“首贷户”的风险审查，防止为了完成投放任务而降低准入标准。做实做细贷前调查，要求客户经理必须“眼见为实”，严厉打击虚假按揭、虚假经营贷等行为。
2. 强化贷后管理实效。
进一步落实贷后管理责任制，对重点关注客户实行“名单制”管理，按月监测资金流和经营状况。一旦发现风险苗头，必须在第一时间采取保全措施。明年我们要重点加强对贷款资金流向的监控，严防信贷资金违规流入股市等禁止性领域。
（二）加大不良处置力度，多措并举化解风险
1. 持续推进重点大户清收。
对全行前十大不良贷款户，逐户制定“一户一策”清收方案，由分行领导包案督办。集中优势兵力，通过诉讼、查封、扣划等手段，力争在几个大额项目上实现突破。
2. 加快核销和转让进度。
用足用好核销政策，对符合条件的呆账项目，做到“应核尽核”，快速腾挪信贷规模。同时，加强与资产管理公司等外部机构的合作，探索不良资产证券化等创新处置模式。
3. 提升清收队伍战斗力。
建议分行在人员配置上给予倾斜，充实保全团队力量。同时，加大清收奖励力度，提高现金清收的奖励比例，切实调动全员清收的积极性。
（三）夯实基础管理，提升合规水平
1. 完善制度体系。
根据监管最新规定和业务发展需要，及时修订完善各项信贷管理制度。加强对制度执行情况的检查，严惩违规操作行为。
2. 推进数字化风控建设。
积极配合总行科技部门，优化风险预警系统，提高预警信号的精准度。探索引入外部大数据平台，辅助开展贷前调查和贷后管理，提升风险识别的效率。
3. 持续开展合规教育。
计划全年组织开展合规培训10次以上，通过案例警示、合规考试等形式，让“合规创造价值”的理念深入人心。
2026年的工作任务将更加繁重，风险挑战将更加严峻。风险管理部全体员工将顶住压力，迎难而上，尽职尽责守好全行的风险大门。
评论0