XX银行科技项目组合管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为实现科技资源的最优配置，确保科技投入与全行战略目标一致，解决“项目多、资源少、优先级乱”的问题，特制定本办法。

第二条 适用范围
本办法适用于全行所有信息科技项目的立项审批、优先级排序、资源分配及绩效评估。

第三条 管理机构

1. 信息科技管理委员会（ITC）：最高决策机构，负责审批年度项目组合计划和重大项目立项。
2. 项目管理办公室（PMO）：执行机构，负责受理项目申请、组织评审、监控组合执行情况。

第二章 项目分类与分级

第四条 项目分类

1. 战略变革类：支撑全行重大战略转型的项目（如数字化转型、新核心建设）。
2. 业务发展类：满足