XX银行科技外包服务商（Fintech合作伙伴）管理与评估办法

第一章 总则

第一条 目的与依据
为规范XX银行（以下简称“我行”）信息科技外包管理工作，有效防范外包风险，提升外包服务质量，根据《商业银行信息科技风险管理指引》、《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》等监管规定，结合我行实际情况，制定本办法。

第二条 适用范围
本办法适用于我行所有信息科技外包活动，包括但不限于：

1. 人力资源外包：指外包商提供技术人员在我行现场或非现场办公，受我行管理，按人天或人月结算费用的模式。
2. 项目开发外包：指将某个系统的设计、开发、测试等工作整体委托给外包商，按交付成果结算费用的模式。
3. 系统运维外包：指将硬件设备、网络、基础软件或应用系统的日常维护工作委托给外包商的模式。
4. 咨询服务外包：指引入外部咨询机构进行IT规划、架构设计、数据治理咨询等服务的模式。

第三条 管理原则

1. 风险可控：外包不代表责任外包，我行始终承担信息科技风险的最终责任。
2. 核心自主：核心业务系统的核心代码、关键技术架构、敏感数据管理不得外包。
3. 质量优先：坚持“质量第一，价格合理”的原则，避免低价恶性竞争。
4. 动态监控：对外包服务过程进行全生命周期的监控和评价。

第二章 组织架构与职责

第四条 信息科技管理委员会
负责审定全行信息科技外包战略，审批重大外包项目（金额超过500万元），审阅年度外包风险评估报告。

第五条 信息科技部
是外包管理的牵头部门，主要职责包括：

1. 制定外包管理制度和标准。
2. 组织外包商的准入、考核和退出。
3. 负责外包项目的日常管理和风险监控。
4. 外包管理岗：设