XX银行新员工/新干部企业文化融入方案

编制部门：人力资源部（XX银行党校）
编制时间：2025年1月
适用对象：全行新入职员工、新提拔/新聘任管理干部

一、 方案背景

企业文化是银行的灵魂，是推动全行高质量发展的内生动力。近年来，随着我行各项业务的快速发展，人员规模不断扩大，每年新入职员工和新提拔干部数量较多。如何让这些“新鲜血液”和“中坚力量”快速认同、融入并践行我行“诚信、创新、稳健、共赢”的核心价值观，成为人力资源部面临的一项重要课题。

调研发现，目前我行在文化融入方面存在一些短板：一是培训形式单一，多以宣讲为主，员工参与度不高，说实话，这种填鸭式的培训大家都不爱听，效果也不好；二是缺乏长效机制，往往是“入职培训热乎一阵，回到岗位全忘光”；三是针对性不强，新员工和新干部的培训内容“一锅煮”，没有体现差异化。

为此，我们制定了本方案，旨在构建全方位、分层次、立体化的企业文化融入体系。

二、 总体目标

1. 认知认同：让新员工/新干部准确理解我行企业文化的内涵、愿景和使命，实现从“知晓”到“认同”的转变。
2. 行为转化：将文化理念转化为日常工作中的自觉行动，体现在每一次客户服务、每一笔业务办理、每一次管理决策中。
3. 情感归属：增强员工的归属感和荣誉感，提升团队凝聚力，降低离职率（特别是新员工入职一年内的离职率）。

三、 实施对象与周期

（一） 实施对象

1. **新员