XX银行敏捷开发（Scrum/Kanban）实施指南

第一章 总则

第一条 目的
为推动我行研发模式从传统“工程化”向“敏捷化”转型，提升对市场变化的响应速度，规范敏捷团队的运作方式，特制定本指南。

第二条 适用范围
本指南适用于所有采用敏捷模式运作的产品团队、项目组。

第二章 敏捷团队组织

第三条 角色定义 (Roles)

1. 产品负责人 (Product Owner, PO)：
   • 通常由业务部门骨干或科技部产品经理担任。
   • 职责：定义产品愿景，管理Product Backlog，对需求优先级负责，验收交付成果。
   • 要求：必须有权做决定，且能保证投入时间（原则上不少于50%）。
2. 敏捷教练 (Scrum Master, SM)：
   • 职责：消除团队障碍，引导敏捷流程，保护团队不受外部干扰。
   • 要求