XX银行支行资产保全202X年工作总结及202X年工作思路(简)

一、202X年工作总结

(一)总体情况概述

202X年,面对复杂严峻的外部环境和经济下行压力,我部坚持"控新降旧"工作主线,持续强化风险管控,扎实推进不良资产处置。全年累计清收处置不良资产5.83亿元,同比增长16.7%;新增不良贷款率控制在0.86%,较年初下降0.15个百分点;抵质押物价值重估覆盖率达98.3%,风险管控效果显著提升。

在总分行党委的正确领导下,我部紧紧围绕"双降"目标,创新工作方法,强化过程管理。通过推广"线上+线下"双轨催收模式、开展"XX资产处置创新年"活动等措施,推动各项工作取得新突破。其中,"智能催收平台"试点项目入选总行优秀创新案例,小微贷款不良处置效率较上年提升31%,实现了量质双升。

(二)主要工作及成效

1. 不良资产清收处置工作

今年以来,我部以"早期介入、主动管理"为抓手,扎实推进不良资产清收处置工作。针对重点项目,采取"一户一策"差异化清收策略,充分运用XX银行债转股、XX资产重组等创新工具,提高处置效率。在XX建材、XX物流等重点项目上取得突破,通过"以股抵债+引入战投"模式,成功处置不良贷款2.1亿元。

小额分散类贷款清收上,推广"智能催收+"模式,提升清收精准度。开发客户画像模型,将客户分为"困难型"、"抗拒型"、"条件型"三类,采取差异化催收策略。同时,与区域法院建立快速处置通道,全年快处案件占比达65%,较上年提升12个百分点。针对"XX助企贷"等政策性产品,建立专门清收团队,全年累计处置1.6亿元。

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