XX银行分行部门履职评价报告

一、评价目的及依据

为全面了解各部门履职尽责情况，提升部门管理效能，强化绩效导向，人力资源部根据《XX银行分行部门履职评价管理办法》《XX银行分行绩效考核实施细则》等相关规定，对各部门202X年度工作开展履职评价。本次评价以客观公正、实事求是为原则，通过资料审阅、数据分析、访谈调研等方式，全面评估各部门履职情况。评价周期为202X年1月1日至202X年12月31日，评价对象包括经营类部门、管理类部门及支持类部门共计XX个部门。

二、部门基本履职情况

（一）部门定位与职责完成情况

各部门能够围绕分行战略导向，紧扣”服务实体经济、防控金融风险、深化产品创新”三大任务，认真履行部门职责。公司业务部立足区域特色，深耕重点行业，全年新增对公存款XX亿元，新增公司贷款XX亿元；零售业务部推进财富管理转型，个人金融资产突破XX亿元，中高端客户数增长XX%；风险管理部构建全面风险管理体系，资产质量持续向好，不良贷款率控制在XX%以内。

（二）重点工作任务完成情况

202X年度，各部门结合年初工作规划，聚焦重点领域，推进任务落地。信息科技部完成XX个重点系统升级改造，数字化转型取得阶段性进展；运营管理部推进网点转型提升，完成XX家网点智能化改造；国际业务部对接”一带一路”倡议，跨境结算量同比增长XX%，市场份额保持领先；金融市场部把握市场机遇，投资收益率达到XX%，同比提升XX个百分点。

（三）内部管理运行情况

各部门不断完善内部管理机制，提升运营效率。合规部修订完善制度流程XX项，开展合规培训XX次，覆盖员工XX人次；人力资源部优化岗位管理体系，完成XX个条线的岗位梳理与能力素质模型构建；办公室强化行政管理，降低运营成本XX万元，资产利用效率提升XX%；计划财务部细化预算管理，部门预算执行率达到XX%。