XX银行全员绩效管理体系建设与实施办法（OKR+KPI）

第一章 总则

第一条 为建立科学的价值评价与分配机制，激发组织活力，支撑全行战略目标实现，制定本办法。

第二条 绩效理念：

1. 战略导向： 绩效目标必须承接全行战略。
2. 价值创造： 以结果论英雄，多劳多得，优绩优酬。
3. 敏捷迭代： 引入OKR工具，适应快速变化的市场环境。

第二章 绩效管理体系架构

第三条 实行“KPI为主，OKR为辅”的双轨制绩效管理模式。

1. KPI（关键绩效指标）： 适用于主