XX银行交易银行业务部门及团队绩效考核管理办法（含价值导向的考核指标体系）

第一章 总则

第一条 为进一步完善交易银行业务绩效考核体系，充分发挥考核的导向和激励作用，引导全行交易银行业务向“轻型化、数字化、综合化”转型，实现高质量发展，根据总行绩效考核相关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于总行交易银行部各中心/团队、分行交易银行部及相关从业人员的绩效考核。

第三条 考核原则

1. 价值导向：突出经济增加值（EVA）和风险调整后资本回报率（RAROC），引导业务向低资本消耗、高综合收益方向发展。
2. 战略导向：紧扣全行数字化转型战略，加大对线上化、平台化业务的考核权重。
3. 分类考核：根据不同岗位职责，实行差异化的考核指标体系。
4. 公开公平：考核标准公开透明，考核结果客观公正。

第二章 考核指标体系

第四条 考核指标分为效益类、规模类、客户类、质