XX银行XX支行风险控制部述职报告

一、履职总体情况

过去一年，本人作为支行风险控制部部长，在上级行党委和行领导的正确指导下，始终坚持"稳中求进"工作总基调，紧紧围绕全行战略部署，深入贯彻全面风险管理理念。带领部门同事扎实推进各项风控工作，持续完善全面风险管理体系，有效防范和化解各类风险，为支行稳健经营和高质量发展提供了有力保障。

本年度风控部门在编员工12人，下设授信审查、贷后管理、操作风险管理三个条线。通过强化制度建设、优化工作流程、加强队伍建设，部门整体运转高效有序。全年累计完成授信审查项目186个，涉及金额52.3亿元；开展各类风险排查98次，发现并整改问题87个；组织风控培训24场，培训员工累计856人次。

年度重点工作任务圆满完成。一是全面落实监管新规，完成制度"立改废"68项；二是优化"智慧风控"系统，实现贷前预警功能全覆盖；三是首次实现不良贷款余额和占比"双降"，资产质量持续向好；四是完成普惠金融重点领域风险专项治理，建立风险监测"四色图谱"。

二、主要工作成效

（一）完善风险管理体系建设

持续推进全面风险管理体系优化升级，着力构建"全员、全程、全险种"的风控格局。修订完善《授信业务操作手册》《押品管理办法》等12项基础制度，新增《供应链金融业务风险管理指引》《科创企业信用评价办法》等创新业务制度8项。通过制度重塑，进一步理顺了业务流程，明确了管理责任。