需要润色修改材料，关注后联系老秘
关注我更多银行写作材料
2025年，综合管理部在支行党总支的正确领导下，在上级行办公室的条线指导下，紧紧围绕全行中心工作，坚持“服务领导、服务部门、服务基层”的工作宗旨，充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障”的职能作用，不断提升管理水平和服务效能，较好地完成了全年各项工作任务，为全行各项业务的稳健运行提供了坚实的后勤保障。现将2025年主要工作情况及2026年工作思路汇报如下：
一、2025年主要工作回顾
一年来，我们立足本职，主动作为，重点抓好了以下几方面工作：
（一）发挥枢纽作用，提升综合协调能力
综合管理部作为全行的运转枢纽，我们始终把保障全行高效运转作为首要任务。
一是办文办会规范高效。严格执行公文处理规定，规范收发文流程，确保公文流转及时、准确、安全。全年共接收上级行来文1200余份，均在第一时间进行了登记、分发和传阅；起草、审核支行各类公文300余份，确保了政令畅通。精心组织各类会议，从会前准备、会中服务到会后落实，都做到了严谨细致。全年累计组织支行党总支会议、行长办公会议、全行职工大会等各类重要会议50余次，未出现任何纰漏。
二是督查督办落实有力。围绕支行年度重点工作和领导批示事项，建立了督查督办台账，实行销号管理。通过电话催办、书面通报等方式，加大了对各部门工作落实情况的督促检查力度。全年共开展督查事项80余项，办结率达到98%以上，有效地推动了各项决策部署的落地生根。
三是信息宣传成效明显。紧紧围绕全行经营亮点和典型经验，加大了信息报送和宣传报道力度。全年向上级行报送各类信息简报150余篇，被采纳60余篇。积极与外部媒体沟通联系，在当地主流媒体刊发宣传稿件10余篇，有效地提升了我行的社会形象和品牌知名度。
（二）强化后勤保障，提升服务满意度
后勤保障无小事。我们始终坚持“细致、周到、节约”的原则，努力为全行员工创造良好的工作和生活环境。
一是车辆管理安全有序。严格落实车辆管理制度，加强对驾驶员的安全教育和车辆的日常维护保养。科学调度车辆，优先保障业务用车和应急用车。全年车辆安全行驶20万公里，未发生一起交通安全责任事故。
二是食堂管理持续优化。加强对食堂原材料采购、加工制作、餐具消毒等环节的监督管理，确保食品卫生安全。根据员工意见，不断调整菜谱，丰富菜品花色，努力让员工吃得放心、吃得舒心。全年累计接待就餐人员3万余人次，员工满意度保持在较高水平。
三是物资采购规范透明。严格执行集中采购管理办法，规范采购流程，坚持“货比三家、质优价廉”的原则。全年完成了办公用品、劳保用品、固定资产等各类物资的采购工作，累计节约采购资金5万余元。同时，加强了对办公用品领用的管理，杜绝了铺张浪费现象。
（三）筑牢安全防线，确保全年无事故
安全是发展的底线。我们始终把安全保卫工作放在突出位置，常抓不懈。
一是落实安全责任。年初，支行与各部门、各网点签订了《安全保卫目标责任书》，层层压实安全责任。建立了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，形成了“齐抓共管”的良好局面。
二是加强隐患排查。坚持“预防为主”的方针，定期开展安全隐患排查整治活动。重点加强了对营业场所、金库、自助设备、机房等重点部位的检查力度。全年共开展各类安全检查12次，发现并整改安全隐患20余处。
三是强化应急演练。为了提升全员的应急处置能力，我们制定了详细的应急预案，并组织开展了防抢劫、防盗窃、消防灭火等应急演练。全年累计开展演练8次，参演人员达300余人次。通过演练，进一步增强了员工的安全防范意识和自救互救能力。
二、当前存在的主要问题
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，综合管理部的工作还存在一些不足和差距：
一是参谋助手作用发挥不够充分。在日常工作中，忙于事务性工作多，深入基层调研少，对业务发展的深层次问题思考不够，为领导决策提供的有价值的参考意见还不够多。
二是精细化管理水平有待提升。在车辆管理、食堂管理、办公用品管理等方面，虽然建立了一系列的制度，但在执行细节上还存在不到位的地方，管理的精细化程度还有待进一步提高。
三是队伍综合素质需进一步加强。综合管理部的工作涉及面广、事务繁杂，对人员的综合素质要求较高。目前，部门人员的知识结构还不够优化，文字综合能力、协调沟通能力还有待进一步提升。
三、2026年工作思路及主要措施
2026年，综合管理部将紧紧围绕全行中心工作，以“提升服务、规范管理、保障安全”为目标，不断创新工作思路，改进工作作风，努力推动各项工作再上新台阶。
（一）在综合协调上求“顺”
进一步理顺工作机制，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。
一是提高办文办会质量。严把公文审核关，提高公文流转效率。精心组织各类会议，不断提升会务服务水平。
二是加大督查督办力度。紧盯重点工作和领导批示事项，持续跟踪问效，确保件件有落实、事事有回音。
三是加强信息宣传工作。围绕全行中心工作，深挖亮点素材，多出精品力作，讲好“X行故事”，传播“X行声音”。
（二）在后勤保障上求“细”
从细节入手，不断提升后勤保障的精细化水平。
一是加强车辆安全管理。严格落实车辆派遣和审批制度，加强驾驶员安全教育，确保行车安全。
二是提升食堂服务质量。持续改进食堂管理，丰富菜品供应，严把食品安全关，让员工吃得健康、吃得满意。
三是规范物资采购管理。严格执行采购制度，规范采购流程，降低采购成本，打造“阳光采购”。
（三）在安全保卫上求“稳”
时刻绷紧安全这根弦，确保全行安全运营无事故。
一是压实安全责任。严格落实安全保卫目标责任制，将安全责任落实到岗、落实到人。
二是深化隐患排查。持续开展安全隐患排查整治，及时消除各类安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三是加强安防建设。加大安防设施投入，完善技防、物防体系，提升安全防范能力。
（四）在队伍建设上求“强”
加强部门自身建设，打造一支高素质的综合管理队伍。
一是加强政治学习。深入学习党的理论知识，提高政治站位，增强大局意识。
二是提升业务能力。通过岗位练兵、业务培训等方式，提升部门人员的文字写作、沟通协调、事务处理等综合能力。
三是改进工作作风。增强服务意识，提高办事效率，树立综合管理部良好的窗口形象。
总之，新的一年，综合管理部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力做好综合服务保障工作，为全行高质量发展贡献力量。
评论0