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在2025年的上半年度当中，面对着一个复杂且严峻的宏观经济环境以及持续趋于严格的金融监管态势，风险管理部在分行党委的坚强领导之下，紧密地围绕着全行“稳增长、调结构、防风险”的整体战略部署来开展工作，并且坚持“主动、全面、审慎”这一风险管理理念。风险管理部在健全全面风险管理体系、进行资产质量的优化、强化内部控制与合规管理、以及推进风险管理领域的数字化转型等多个方面，均取得了较为积极的工作成效，为分行的实现高质量发展，去筑牢一个坚实的风险屏障。现将上半年度所开展工作的具体情况总结如下：
一、 核心风险指标的管控工作表现有力，资产质量得以保持稳定
上半年度，风险管理部将信用风险的管控工作作为其首要任务来加以执行，并且全力以赴地去进行“控制新增风险、化解存量风险”的工作，使得资产质量的基本盘得以保持稳固。
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信贷资产的质量呈现出稳中向好的趋势： 直至6月末，全行的不良贷款率被成功控制在**1.25%的水平，相较于年初下降了0.08个百分点，该数据低于年度的控制目标。信贷资产的五级分类认定准确率得以保持在99%**以上，风险分类的迁徙趋势也受到了有效的遏制。
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信贷审批的质量与效率实现了协同性的提升： 在严守风险底线这一前提之下，对授信审批的流程进行了优化，对公以及零售业务的平均审批时长，相较于去年同期，实现了**10%**的缩短。上半年度总计审批通过了X笔授信业务，涉及金额X亿元，并且否决了X笔高风险业务，涉及金额X亿元，此举有效地对实体经济外加战略性新兴产业提供了支持。
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贷后管理以及风险预警的能力得到了增强： 贷后检查的覆盖比率达到了100%。借助于大数据风险预警模型，上半年度成功地对35户潜在风险客户进行了预警并开展了提前介入的工作，所涉及的授信敞口为X亿元，从而避免了重大信用风险事件的发生。
二、 全面风险管理体系的建设工作迈出了新的步伐
风险管理部致力于去推动风险管理从一种“部门职能”向一种“全行文化”的转变，体系化的建设工作取得了显著的进展。
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市场风险与流动性风险处于平稳且可控的状态： 定期地去开展利率、汇率风险的压力测试工作，其各项指标均处于限额范围之内。流动性覆盖率（LCR）始终被保持在**140%**以上，该水平远高于监管所设定的要求，如此一来便确保了全行流动性的安全。
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操作风险与内部控制合规管理的工作得到了深化： 组织并完成了全行范围内的风险与控制自我评估（RCSA），识别并且推动了15个中高风险点的整改工作。牵头开展了反洗钱、反欺诈的专项排查行动，上半年度未曾发生重大的操作风险事件以及合规类案件。
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关联交易以及集中度风险得到了有效的管理： 严格地去执行关联交易的审批与报告制度，确保了交易的公允性与合规性。对单一客户、集团客户以及行业的风险暴露情况进行了持续性的监控，其各项集中度指标均能够契合监管的规定。
三、 风险管理数字化转型方面实现了关键性的突破
风险管理部紧密地跟随着金融科技的发展趋势，将数字化转型作为提升风险管理效能的一个核心驱动力来加以使用。
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“智慧风控”平台的一期项目得以成功上线： 历经一年的建设工作，集成了诸如客户风险视图、智能预警、线上审批等多种功能的全新一代“智慧风控”平台，已于5月份成功地进行了上线试运行。该平台打通了超过20个内外部的数据源，得以实现对公客户风险信号的秒级响应，这标志着该行的风险管理工作进入到了一个由数据驱动的全新阶段。
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零售信贷风控模型的优化工作得以开展： 针对线上消费贷、经营贷等产品，引入了机器学习算法，对客户申请环节的反欺诈模型以及信用评分卡进行了迭代式的优化，模型的区分能力（也就是KS值）实现了5个百分点的提升，从而有效地降低了线上业务所附带的信用成本。
四、 当前存在的主要挑战以及进行的深刻反思
在取得既有成绩的同时，我们必须正视当前所面临的各项挑战：
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业务发展与风险控制两者之间的平衡难题依旧突出： 在经济下行的压力之下，部分业务部门存在着“重投放、轻管理”的倾向性问题，风控前移并且融入业务全流程的协同机制，仍然需要进行进一步的磨合与强化。
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部分重点行业的信用风险呈现出持续暴露的态势： 受到宏观政策以及市场环境所带来的影响，诸如房地产、部分传统制造业等行业的信用风险仍在累积过程当中，这对该行的资产质量构成了潜在的压力。
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风险管理的人才队伍建设工作尚有待加强： 在面对日益复杂的金融产品和数字化要求时，部门内部兼具业务能力、数据分析能力和技术实现能力的复合型风险管理人才，其储备表现出不足。
五、 下半年度的工作规划
针对上述所提及的挑战，下半年度风险管理部将重点去开展以下几方面的工作：
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对“风控前移”机制进行深化： 探索并建立“嵌入式”风险经理的相关制度，把风险审查的关口进一步前移至业务的前端环节。定期地组织风险文化的宣讲以及典型案例的培训，以促进风险共识的形成。
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对重点行业实施差异化的风险策略： 针对房地产等高风险行业，去制定更为审慎的准入标准、授信指引以及押品管理要求。与此同时，加大对绿色金融、科创金融等战略支持型领域的资源倾斜力度。
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推进“智慧风控”平台的全面应用以及二期建设工作： 完成该平台在全行的推广使用，并且启动以零售信贷自动化审批和贷后智能监控为核心的二期项目建设。
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加强复合型人才的培养工作： 联合人力资源部，去制定专项的培训计划，依赖于外部引进与内部培养相结合的途径，致力于打造一支懂技术、精业务的现代化风险管理团队。
在下半年度，风险管理部将继续秉持着专业、审慎、担当的精神，为分行在复杂多变的环境之中实现行稳致远来保驾护航。
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