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2025年，信贷统计部在X行党委及主管行长的正确领导下，紧紧围绕全行经营发展战略，以监管数据质量为核心，以信贷规模管理为抓手，持续提升统计分析能力，强化数据治理体系建设，较好地完成了全年各项工作任务。面对监管要求日益严趋严、报送频度日益加密的严峻形势，部门全体员工加班加点，确保存量数据不出错、新增数据有质量，为全行信贷业务的稳健运行提供了有力的数据支撑。
现将2025年主要工作情况及2026年工作思路总结如下：
一、 2025年主要工作完成情况
总体来看，2025年信贷统计部各项工作平稳有序，未发生重大监管漏报、迟报事故，数据质量稳步提升。
（一） 严守底线，高质量完成监管报送任务
统计报送是部门的“生命线”。2025年，我们克服了报表体系调整频繁、系统取数逻辑复杂等困难，确保了监管报送的及时性和准确性。
1. 常规报送零差错。 全年累计向人民银行、金融监管局等部门报送各类报表2400余份。其中，金融基础数据报送365批次，1104报表报送480余张，支付清算系统数据报送120批次。针对今年新增的“绿色金融专项统计”和“普惠金融明细数据”，我们专门设立了AB角审核机制，确保数据口径不发生偏差。全年未收到监管部门的通报批评，这份成绩来之不易。
2. 重点专项报送有序推进。 配合监管部门开展了三次大型信贷投向专项排查数据报送工作。特别是在二季度的“房地产贷款风险敞口”专项统计中，时间紧、任务重，部门连续奋战一周，梳理了全行4500多笔存量房产贷款，剔除无效数据，最终按时提交了自查报告和数据底表，得到了监管部门的口头表扬。
（二） 深化数据治理，夯实信贷数据基础
数据治理是一项长期性、系统性、艰巨性的工程，也是今年我们花费精力最多的板块。
1. 持续开展EAST系统数据质量治理。
今年是监管标准化数据（EAST）质量提升年。我们不得不承认，过去全行在基础数据录入方面存在很多不规范的地方，历史包袱很重。为了解决这个问题，部门牵头组织了跨部门的数据治理工作组。这中间涉及到的工作非常繁杂，从客户基础信息的补录，到信贷业务品种的重新分类，再到担保信息的核实，每一个环节都需要大量的人力投入。
特别是针对客户身份信息不完整的问题，我们联合运营管理部、公司金融部、个人金融部等多个部门，下发了《关于开展2025年存量客户信息治理的通知》，要求各经营机构对缺失关键信息的客户进行联系补录。这项工作持续了整整8个月。期间，为了明确数据标准，我们反复研读监管下发的《XXX标准化数据规范（2025版）》，先后召开了X次协调会，专门讨论“职业代码”、“行业分类”等字段的映射规则。虽然过程很痛苦，各支行也有不少怨言，但客观而言，通过这一轮“地毯式”的清洗，我行EAST系统的校验通过率从年初的XX%提升到了年末的XX%，数据质量上了一个大台阶。
2. 强化源头数据管控。
针对信贷系统录入环节，我们修订了《XX信贷业务录入操作手册》，在系统中增加了15个必输项校验功能，从源头上减少了“垃圾数据”的产生。
（三） 科学配置资源，优化信贷规模管理
今年全行信贷投放任务重，规模管控压力大。我们充分发挥信贷规模管理的“指挥棒”作用，引导信贷资源向重点领域倾斜。
1. 精细化信贷规模监测。 建立了“按日监测、按周通报、按月分析”的监测机制。全年共发布信贷规模监测日报240多期，及时向行领导和相关业务部门预警规模使用情况。特别是在月末、季末关键时点，实行小时级监控，确保全行信贷规模运行在合意区间。全年人民币贷款余额增长12.8%，符合年初制定的12%-13%的增长目标。
2. 落实宏观审慎评估（MPA）要求。 将MPA考核指标纳入全行绩效考核体系，引导分支机构关注广义信贷增长。通过多次测算和模拟考核，指导业务部门调整资产结构。最终，我行在2025年前三季度的MPA评估中均保持在A档，预计四季度也能保持A档水平。
（四） 强化分析研判，提供决策支持
1. 提升信贷投向分析深度。 全年撰写《全行信贷运行分析报告》12期，《行业投向分析专报》4期。针对行领导关注的新能源汽车、光伏产业等热点行业，进行了专项数据挖掘，提供了详实的数据支撑。
2. 做好LPR定价监测。 严格落实贷款市场报价利率（LPR）改革要求，按月监测全行新发放贷款利率情况。2025年，全行新发放一般贷款加权平均利率为3.85%，较上年下降25BP，有效降低了实体经济融资成本。同时，加强对存款利率的监测，防止高息揽储行为。
（五） 推进系统建设，提升自动化水平
今年主要完成了“XXX代监管报送平台”的二期工程建设。该项目于3月份启动，9月份上线运行。新平台实现了1104报表和金融基础数据的统一取数，大大减少了手工填报的工作量。以前做一张报表可能需要半天，现在系统自动跑批，大概2小时就能出结果。虽然上线初期系统出现了一些不稳定，偶尔会有跑批失败的情况，但经过两个月的磨合，目前运行基本平稳。
二、 2025年重点工作措施
为了完成上述任务，我们采取了多项措施，确保工作落地见效。
一是加强组织领导，压实工作责任。
部门内部实行“条线负责制”，将监管报送、规模管理、数据治理等工作分解到各个科室，明确责任人。对于重要的监管报表，实行“双人复核”，确保数据准确无误。进一步完善了《XX信贷统计工作考核办法》，加大了对迟报、错报行为的处罚力度。
二是加强业务培训，提升队伍素质。
统计工作专业性强，政策更新快。为了提高全行统计人员的业务水平，我们加大了培训力度。全年共组织全行性的统计业务培训18次。
其中，针对新入职的信贷内勤，开展了2期基础知识培训；针对EAST系统数据治理，开展了5期专项培训。培训内容涵盖了统计法律法规、监管报表填报口径、系统操作流程等方面。通过培训，一线人员的合规意识和操作技能有了一定提升。
三是加强沟通协调，形成工作合力。
信贷统计涉及全行各个业务条线，单靠我们一个部门是干不成的。我们建立了跨部门沟通机制，定期召开数据治理联席会议，协调解决数据口径不一致、系统取数困难等问题。同时，加强与科技部门的协作，提出了20多项系统优化需求，目前已完成开发上线15项左右。
三、 存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，工作中还存在不少问题和薄弱环节，主要表现在：
1. 源头数据质量仍有待提高。
这是老生常谈的问题了。虽然我们今年花了大力气搞治理，加了系统校验，但基层网点客户经理在录入信息时，依然存在敷衍了事的情况。比如行业分类，有的客户经理为了图省事，随便选一个“其他服务业”，导致我们在做行业分析时数据失真。还有企业规模划分，系统自动抓取的数据往往不准，需要人工干预，但一线人员往往忽略这一点。虽然我们在全行大会上强调过很多次，也罚过款，但效果只能维持一阵子，过段时间又反弹。
2. 统计系统功能支撑不足。
目前的监管报送平台虽然完成了二期建设，但仍存在一些缺陷。比如，部分报表之间的数据校验规则没有完全固化到系统中，还需要人工进行表间核对。系统跑批速度在月末高峰期依然较慢，影响报送效率。此外，对于一些临时的、个性化的统计需求，系统无法快速响应，往往需要科技人员后台导数，周期长、效率低。
3. 统计分析深度不够。
目前的分析报告多以罗列数据为主，通过同比、环比变化说明情况，但对数据背后深层次的原因挖掘不够。比如，某个月制造业贷款增长缓慢，我们往往只能分析到是因为某几个大户还款，但对于整个制造业的市场环境、企业经营状况等微观层面的分析还比较欠缺。对业务发展的指导性建议还不够具体，有时显得比较空泛。
4. 人员力量配备不足。
随着监管报送任务的成倍增加，部门现有人员长期处于超负荷工作状态。目前从事监管报送的专职人员只有4人，面对几十套报表体系，确实捉襟见肘。一旦遇到监管政策大调整或系统升级，大家就得连续熬夜，长此以往，员工身心疲惫，存在操作风险隐患。
四、 2026年工作思路及计划
2026年，信贷统计部将继续贯彻落实监管要求和行党委决策部署，坚持问题导向，强化数据赋能，努力提升信贷统计工作水平。
（一） 持续提升监管报送质效
一是确保合规报送。 密切关注监管政策变化，及时调整统计口径。继续实行AB角审核机制，严防漏报、迟报、错报风险。重点做好金融基础数据、EAST数据等明细数据的报送工作。
二是强化沟通汇报。 加强与人民银行、金融监管局统计部门的沟通汇报，及时了解监管关注重点，争取监管指导。对于报送中发现的异常数据，主动向监管部门说明情况，避免产生误解。
（二） 深入推进数据治理工作
数据治理是一场持久战。
我们要进一步完善数据标准体系。结合监管最新规范，对全行信贷数据标准进行全面梳理和修订。
要建立数据质量常态化监测机制。利用系统工具，每天对增量数据进行自动检核，发现问题及时推送到经办机构进行整改。将数据质量考核结果纳入分支机构经营绩效考核，提高考核权重，真正让基层行“疼”起来，从而重视数据质量。
要继续推进存量数据清洗。针对前期治理中发现的难点、堵点问题，集中力量进行攻坚，争取在明年上半年彻底解决历史遗留问题。
（三） 提升统计服务业务能力
一是加强信贷规模精细化管理。 科学制定2026年信贷增长计划，合理分解到各分支机构。加强过程监测，通过FTP定价等手段，引导信贷资源流向普惠小微、绿色金融、科技创新等重点领域。
二是提升分析报告质量。 改变过去“堆砌数据”的写法，加强对宏观经济形势和行业发展趋势的研究。深入一线开展调研，掌握第一手情况，使分析报告更加接地气、更有针对性，为行领导决策提供有价值的参考。
（四） 加快统计信息化建设
继续优化新一代监管报送平台功能。
重点解决系统跑批慢、校验规则不全等问题。
探索建立“统计数据仓库/集市”。将分散在各个业务系统中的信贷数据进行整合，打破数据孤岛，实现数据的集中管理和统一共享。
推动统计报表自动化。争取实现全行内部管理报表的自动化生成，把统计人员从繁琐的手工填表中解放出来，将更多精力投入到数据分析和质量管理上来。
（五） 加强队伍建设
明年计划通过内部竞聘或外部招聘的方式，补充1-2名统计专业人员，充实报送力量。
继续加强业务培训，明年计划组织培训20次左右。除了常规的制度培训外，还将邀请外部专家讲解宏观经济形势、金融科技应用等前沿知识，拓宽员工视野。
加强作风建设，弘扬严谨细致、精益求精的工匠精神，打造一支“虽然人少但特别能战斗”的信贷统计铁军。
2026年，挑战与机遇并存。信贷统计部将以更加扎实的作风、更加严谨的态度，守好数据大门，服务全行发展。
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