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人力在内网挂出了最新的干部晋升公示名单。
办公室里静得可怕, 只能听到鼠标点击和空调出风的声音。大家默默地看完, 然后抬起头, 相视无言, 最后挤出的微笑比哭还难看😭。
名单上那个名字, 红得刺眼。那个通宵做报表、一个人扛起全部门业绩的老黄不在列, 也不是那个带病跑客户、拿下全行大单的小张, 反而是那个每天踩点上班、大部分时间都在“协调资源”的——李“导演”。
看透了, 在银行这座大戏台里, 干活的能力是你的软肋, 会“演”才是你最硬的盔甲。
汇报时的“PPT战神”
你有没有见过这种人？一个项目, 从头到尾的核心数据是你熬了三个通宵算出来的, 业务流程是你一步步跑通的, 但他只需要在最后一天, 把你做的Excel表格, 变成一个看起来“高大上”的PPT。
然后, 在行长室里, 他对着PPT侃侃而谈, 从“顶层设计”讲到“底层逻辑”, 从“业务闭环”讲到“生态赋G能”。那些词, 你听着都迷糊, 但领导听着却频频点头。
他讲的每一个字, 都是你干的活；但他说的每一句话, 功劳都成了他自己的。
他们不生产业绩, 他们只是业绩的“包装工”, 顺便把自己的名字烫金印在包装盒上。 等汇报结束, 领导拍着他的肩膀说“小伙子有思路”, 而你, 还在工位上默默地处理着项目剩下的烂摊子。
你说气不气？
开会时的“奥斯卡影帝”
银行里有一种会, 叫“务虚会”。不谈具体业务, 只谈“思想”和“精神”。这种会, 就是“演员们”的主场。
我们这些老实人, 开会时要么不说话, 要么就只会说“这个客户很难搞”、“那个流程不合理”。
但“李导演”们不一样。他们总能在领导发言后, 第一个举手, 然后用一种无比崇敬的眼神, 开始他的表演：“刚才听了X长的讲话, 我深受启发, 有三点不成熟的感悟……” 接下来, 就是把你听了八百遍的官话, 换一种更华丽的句式再复述一遍。
问题一个没提, 困难一个没说, 但“积极思考”、“紧跟领导”的态度, 表现得淋漓尽致。
会议结束, 问题一个没解决, 但他“深刻的见解”和“积极的态度”, 已经牢牢刻在了领导心里。 我们这些只会埋头干活的, 在领导眼里, 就成了“思想僵化、没有格局”的典型。
抢功时的“无影手”
最让人寒心的, 是他们“摘桃子”的本事。
一个团队项目, 大家一起拼死拼活干了三个月, 到了总结汇报的时候, 他主动请缨：“大家这段时间太辛苦了, 报告就由我来汇总执笔吧！”
你以为他是体谅大家？错了。
等报告交上去, 你会发现, 里面90%都是你们的工作成果, 但报告的口吻, 通篇都是“在我的主导和协调下”、“我们克服了重重困难”、“我创新性地提出了……”
我们辛辛苦-苦把树种大, 把果子喂熟, 他只需要在最后一步, 优雅地伸手, 把最大最红的那个摘走, 顺便对着镜头说一句“今年的收成真不错”。
老秘评论：
真的, 我们不是嫉妒, 是不甘。
我们不明白, 为什么那些把心思全花在钻营、表演、作秀上的人, 总能平步青云？而我们这些相信“天道酬勤”、相信“把事做好”的“傻子”, 却只能在原地踏步, 看着他们一步步走上高位, 然后回过头来“指导”我们工作。
当“演戏”成了晋升最快的捷径, 那我们这些老实人, 是不是也该去报个表演进修班了？
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