X银行不良资产清收处置“百日攻坚”行动方案

X银行不良资产清收处置“百日攻坚”行动方案

签发人：XXX
部门：XX不良资产处置中心
日期：202X 年X月X日**

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一、 一场不容有失的生存之战

各位同事：

提笔写下这份方案之时，我的心情是沉重的。摆在我们面前的，是一组冰冷而严峻的数字：全行不良贷款率 1.85%，不良资产总额高达 XX亿元，关注类贷款的迁徙率仍在危险的高位。更让我夜不能寐的，是风险暴露的高度集中——长三角地区的制造业贷款和全国范围内的房地产开发贷，这两个曾经支撑我们业务高速增长的引擎，如今正成为侵蚀我行资产质量、拖累整体发展的两个最大风险点。

我们不能再有任何幻想。近期，监管机构的现场检查和随之而来的严肃口头警告，已经把压力传导到了极致。董事会下达的“年底前将不良率压降至1.50%以下”的军令状，对我而言，对在座的每一位而言，这已经不是一个常规的KPI，而是一道决定我们未来发展的“生死线”。

我深知行内目前存在的一些困难：部分机构“新官不理旧账”的惰性思维，总分行之间、部门之间的协同壁垒，以及我们沿用多年的传统清收手段在当下经济环境中的乏力。但是，我们没有任何退路。等、靠、要的思想，可以休矣；推诿、扯皮的行为，必须杜绝。

因此，我提议，在全行范围内立即发起一场为期100天的“不良资产清收处置百日攻坚”行动。这不仅是一次业务突击，更是一次对我们团队执行力、专业能力和责任担当的终极考验。我们必须以破釜沉舟的决心、雷厉风行的作风和精准有效的方法，打赢这场不容有失的生存之战，为X银行守住风险底线，为未来的稳健发展扫清障碍。

我希望，当百日之后我们回看今天，我们能为自己在这场硬仗中展现出的勇气和智慧而感到骄傲。

二、 总体目标与核心原则

（一）总体目标

本次“百日攻坚”行动的核心目标是明确且量化的，必须不折不扣地完成：

1. 核心控制目标： 截至年底，全行不良贷款率必须从当前的 XX% 压降至 1.50% 以下。
2. 总量压降目标： 攻坚期内，实现不良资产处置总额不低于 XX亿元。
3. 现金回收目标： 实现现金清收回笼不低于 XX亿元，这是衡量我们攻坚“含金量”的硬指标。
4. 重点领域目标： 房地产和制造业两大领域的不良贷款余额，压降幅度均不得低于 XX%。

（二）核心原则

在整个攻坚行动中，我们必须牢牢把握以下四大原则：