一、202X年工作总结
（一）财务管理工作
202X年，在总行和分行的正确领导下，我支行财务管理工作以高质量发展为导向，全面加强预算管理、财务核算、资金管理和成本管控，各项工作稳步推进，取得了显著成效。
- 预算管理及执行情况
本年度预算执行整体平稳，年度预算执行率达到XX%。在收入方面，通过深化县域特色业务，大力发展普惠金融，实现中间业务收入同比增长XX%；在支出方面，通过精细化管理，各项费用支出控制在预算范围内。第三季度根据业务发展需要，对信息科技投入、网点改造等重点项目预算进行了优化调整，确保了资源合理配置。针对基层网点预算执行中发现的问题，及时制定了预算执行跟踪机制，按月分析预算执行偏差，建立预警提示制度，有效提升了预算管理的精准性。
- 财务核算与报告
持续加强会计基础工作，严格执行会计准则和财务制度。完善了财务系统权限管理，规范账务处理流程，全年账务差错率控制在XX%以内。按时完成月度、季度、年度财务报告编制工作，报表数据准确性和及时性进一步提升。深入开展税务筹划，合理运用税收政策，支持三农、小微企业发展的税收优惠政策落实到位，累计享受优惠政策减免税额XX万元。
- 资金管理
建立健全资金管理体系，强化资金计划刚性约束。通过每日资金头寸测算、周资金预测分析，确保支行流动性安全。加强与上级行资金部门的沟通协调，提前做好资金调配准备，全年未发生流动性风险事件。优化内部资金转移定价机制，引导各网点合理配置资金，提高资金使用效率。存贷款规模稳步增长，其中涉农贷款增速高于一般贷款XX个百分点。
- 成本管控
围绕"开源节流、降本增效"目标，多措并举加强成本管理。建立费用支出定额标准，细化费用审批流程，非刚性支出同比下降XX%。推进网点运营成本精细化管理，通过优化人员配置、加强能耗管理、推广无纸化办公等措施，人均运营成本较上年下降XX%。加强固定资产管理，盘活存量资产，处置闲置资产实现收益XX万元。通过开展"降本增效"专项活动，在确保业务正常开展的前提下，全年实现降本节支XX万元。
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