二〇二四年二月
本人自XX年X月就任XX银行XX分行行长以来，在总行党委和省分行党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总行发展战略，带领全行干部员工攻坚克难，深化改革创新，推动分行业务稳健发展，各项工作取得显著成效。现将履职期间工作情况报告如下：
引言
XX分行成立于XX年，下辖XX个二级分行、XX个支行、XX个网点，在职员工XX人。面对经济下行压力加大、金融监管趋严、同业竞争加剧等外部环境，分行积极应对挑战。履职期初，分行存在业务发展不平衡、资产质量承压、基层基础薄弱等问题。存贷款市场份额分别为XX%和XX%，较同业排名靠后；不良贷款率XX%，高于全国平均水平；基层网点产能不足，人均创利水平较低。
面对严峻复杂的经营形势，本人始终坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，按照总行"XX"战略部署，制定并实施《XX分行三年发展规划（XX-XX）》，明确"做大规模、做优结构、做强特色、做实基础"的发展思路，全面推进各项工作。通过全行上下共同努力，分行经营管理水平显著提升，主要经营指标实现稳步增长，风险管控持续加强，改革创新取得突破，为区域经济社会发展作出了积极贡献。
一、经营发展情况
（一）主要经营指标完成情况
1．资产负债业务发展
截至XX年底，全行各项存款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%，其中对公存款XX亿元，占比XX%；个人存款XX亿元，占比XX%。各项贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%，其中公司贷款XX亿元，个人贷款XX亿元。存贷比XX%，较年初提升XX个百分点。通过持续优化资产负债结构，资产收益水平稳步提升，净息差达到XX%，较年初上升XX个基点。
重点推进低成本存款营销，创新推出"XX"系列产品，带动活期存款占比达到XX%，较年初提升XX个百分点，存款付息率较年初下降XX个基点。对公结算性存款日均余额XX亿元，占比达到XX%。个人活期储蓄存款突破XX亿元，带动储蓄存款成本率下降至XX%。
2．收入利润指标达成
实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。其中利息净收入XX亿元，占比XX%；中间业务收入XX亿元，中收占比达到XX%，较年初提升XX个百分点。实现净利润XX亿元，同比增长XX%。成本收入比XX%，较上年下降XX个百分点。通过深化网点转型、优化运营模式、加强费用管控等措施，人均利润贡献达到XX万元，较年初提升XX%。
3．市场竞争力提升
分行市场地位持续巩固，存款市场份额XX%，较年初提升XX个百分点，排名提升X位；贷款市场份额XX%，较年初提升XX个百分点，排名提升X位。对公有效客户新增XX户，达到XX户，其中战略级客户XX户、重点客户XX户。个人有效客户新增XX万户，达到XX万户，其中私人银行客户XX户、财富管理客户XX万户。品牌影响力显著增强，在XX年度银行业评价中获得"XX奖"等XX项荣誉，社会美誉度持续提升。
（二）重点业务推进情况
1．普惠金融发展
坚持"服务小微、支农支实"的市场定位，全面推进普惠金融业务发展。普惠型小微企业贷款余额XX亿元，较年初增长XX%，高于各项贷款平均增速XX个百分点，圆满完成"两增两控"监管要求。有效服务小微企业XX户，较年初新增XX户，授信总额XX亿元。客户综合融资成本较年初下降XX个百分点，融资可得性显著提升。
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