7步搞定银行开门红方案，领导直呼：就要这个范儿！

7步搞定银行"首季开门红"方案，让你的提案脱颖而出！

各位银行界的同仁们，我是老秘。又到了一年一度写"首季开门红"方案的时候了，是不是有些头大？别担心，今天老秘就来和大家聊聊如何写好这个方案。

还记得去年写方案时的情景吗？交稿日期逼近，却不知从何下手，最后东拼西凑，勉强完成。事后又担心方案难以落地，效果不佳。这种情况咱们可不能再重复了！

首先，让我们明确"首季开门红"方案的关键组成部分：

1. 概述：简要说明活动背景和意义
2. 目标设定：明确具体、可衡量的目标
3. 市场分析：了解当前市场环境和竞争态势
4. 具体措施：详细的行动计划
5. 资源配置：人力、物力、财力的安排
6. 风险控制：识别潜在风险并制定应对措施
7. 考核激励：激发员工积极性的机制

接下来，我重点和大家说说其中最关键的三个部分。

如何设定有挑战却可实现的目标？
目标设定是方案的灵魂。太保守，难以激发干劲；太激进，又容易打击士气。我建议采用"基准-挑战-突破"三级目标法。以存款增长为例：

• 基准目标：参考去年同期增长，略有提高，如13%
• 挑战目标：在基准基础上提升，如11%
• 突破目标：有一定挑战性，如10%