202X年X银行合规风险部总经理述职报告

一、履职总体情况

202X年是我行深化改革创新、推进转型升级的关键之年，作为合规风险部总经理，我始终坚持"审慎合规、防控风险"的工作理念，带领部门全体员工严格落实监管要求，持续完善合规风险管理体系，全面提升合规管理水平。在行党委和总行的正确领导下，我部门圆满完成了年度各项工作任务，合规管理质效得到显著提升，风险防控成效进一步巩固。

过去一年，我重点抓好合规风险管控体系建设，强化重点领域风险防控，推进数字化转型，深化合规文化建设等工作。通过加强制度流程优化、完善风险监测预警、创新管理机制等举措，有效提升了全行合规风险管理能力。在监管评级、合规检查、风险防控等方面均取得积极成效，合规管理工作得到监管部门和总行肯定。

作为部门负责人，我认真履行管理职责，带头学习研究监管政策法规，深入基层调研指导工作，及时研究解决关键问题，为全行合规经营保驾护航。同时注重加强团队建设，提升专业能力，增强凝聚力，打造了一支政治过硬、业务精通的合规管理队伍。

二、重点工作完成情况

（一）完善合规风险管理体系建设

本年度，我重点推进合规风险管理体系的系统性建设和完善工作。在制度建设方面，组织修订完善了《合规风险管理办法》等10余项基础制度，新增《数字化合规管理规程》《合规风险监测预警管理办法》等制度，进一步健全了制度体系。同时，对原有制度进行了全面梳理评估，废止部分已不适应形势发展的制度，确保制度体系的科学性和时效性。

在管理机制方面，创新建立了"双线运行+矩阵管理"的管理模式，强化条线垂直管理与横向协同配合。设立重点业务合规审查中心，配备专业人员，提升审查质效。完善了合规检查、监测预警、考核评价等机制，形成了以"事前防范、事中控制、事后监督"为核心的全流程管理机制。