202X年分行人力资源工作思路

一、开篇

站在新的历史起点，我行人力资源工作要深入贯彻总行”XXXX”规划精神，紧紧围绕XX银行高质量发展要求，以数字化转型为契机，以人才强行战略为抓手，持续深化人才队伍建设，优化绩效管理机制，完善薪酬福利体系，强化组织能力建设。

202X-1年，我们在人才引进、绩效考核、薪酬体系等方面取得了显著成效。全年引进各类人才XX人，其中硕士及以上学历占比达XX%；优化了绩效考核体系，建立了XX项新的考核指标；薪酬分配向基层倾斜，一线员工收入同比增长XX%。但我们也清醒认识到，与总行要求和兄弟分行相比，在人才储备、考核激励、数字化建设等方面仍存在差距。

202X 年人力资源工作要重点把握以下方向：一是持续深化人才强行战略，加快推进干部年轻化、专业化；二是优化绩效考核机制，强化考核的科学性和激励性；三是完善薪酬福利体系，提升员工获得感；四是加快数字化转型，提升人力资源管理效能。

二、人才队伍建设

（一）干部队伍建设

1. 中层干部梯队建设
   此内容查看价格为9.9秘金（VIP免费），请先登录
   常见问题

   怎么购买

   建议购买年度VIP会员，更划算

   可以帮忙写吗？代？

   可以的，请加老秘微信：dahangbiganzi
   老秘原创，已做版权认证，转载请联系老秘~~~违者必究