202X年银行分行百日攻坚推进会议发言稿

一、开篇回顾与形势分析

同志们：

今天我们召开202X年百日攻坚推进会议，主要任务是全面部署下一阶段的重点工作，确保年度目标任务顺利完成。首先，让我们简要回顾202X年的工作成效。

过去一年，面对复杂多变的经济金融形势，在总行的正确领导下，我行坚持稳中求进的工作基调，深入贯彻新发展理念，全面落实总行各项决策部署，经营发展呈现稳中向好态势。截至2024年末，各项存款余额达到XX亿元，同比增长XX%；各项贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%；实现中间业务收入XX亿元，同比增长XX%；不良贷款率控制在XX%以内，实现了规模、质量、效益的协调发展。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到当前工作中存在的问题和不足。一是存款增长压力持续加大，特别是活期存款占比下降明显；二是公司客户基础仍显薄弱，战略客户覆盖率有待提升；三是零售业务转型升级步伐需要加快，财富管理创收能力有待增强；四是科技赋能水平与客户需求还有差距，数字化转型任重道远。
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当前，我们分行面临的外部形势依然严峻复杂。从区域经济来看，XX区域经济恢复向好，新兴产业加快集聚，为我们业务拓展带来新的机遇；但同时也要看到，传统产业转型升级任务艰巨，中小企业经营压力犹存。从同业竞争来看，各家银行加大了对我区域重点项目、优质客户的竞争力度，特别是在供应链金融、科创金融等新兴领域，竞争更趋激烈。从客户需求来看，企业和个人客户对金融服务的个性化、场景化、智能化要求不断提高，这对我们的服务能力提出了更高要求。

面对新形势新任务，全行上下必须进一步统一思想，提高认识，坚定信心，以百日攻坚行动为抓手，全力以赴完成年度目标任务。

二、百日攻坚总体部署

经过认真研究和反复论证，结合总行要求和我行实际，现就百日攻坚行动作如下部署。

（一）指导思想

坚持以高质量发展为主题，以提质增效为中心，以"稳存款、强投放、优结构、控风险、增效益"为工作主线，全面深化"零售立行、科技兴行、人才强行"战略，加快推进数字化转型，持续提升市场竞争力和品牌影响力，确保年度经营目标圆满完成。