1122XX银行XX分行办公室202X年工作总结及202X年工作思路

一、202X年工作总结

202X年，面对复杂多变的经济金融形势和持续深化的金融改革要求，在总行党委的正确领导下，分行办公室始终坚持"稳中求进"工作总基调，紧紧围绕分行"创新转型、提质增效"中心工作，充分发挥综合协调职能，扎实推进各项工作。全年共组织召开分行党委会12次、行务会18次，处理各类公文1200余份，承办重要会议82场，高效协调解决跨部门事项86项，圆满完成了各项工作任务。

（一）强化综合管理职能，统筹推进重点工作

1. 高质量完成重要会议组织工作。精心筹备分行年度工作会议、半年工作会、季度经营分析会等重要会议，全流程把控会议材料质量，严格落实"三重一大"议事规则。特别是在年初组织召开的202X年工作会议中，创新采用"主会场+视频分会场"形式，实现全辖600余人同步参会，较好地控制了会议成本。

2. 建立健全公文处理机制。推进OA系统升级改造，实现公文全流程线上处理。完善发文审批和归档流程，建立紧急事项绿色通道，全年分行发文处理量同比下降15%，审批时效较去年提升30%。同时，深入开展"基层减负"专项行动，制发《关于进一步规范文件发送及会议组织的实施意见》，有效减轻了基层负担。

3. 推进制度流程优化。牵头开展分行制度"废改立"专项行动，完成240项制度清理，新建、修订制度86项，有效解决了制度交叉、内容冲突等问题。其中，《XX分行授权管理办法》的修订工作得到总行肯定和系统内多家分行借鉴。建立规章制度数据库，按季度开展制度后评估，确保制度切实可行、务实管用。

4. 统筹重大活动组织。圆满完成了总行领导调研、监管部门检查、战略客户拜访等40余场重要接待工作。尤其是在XX产业基金签约、XX平台项目启动等重点项目推进中，注重与牵头部门协调配合，做好跨部门统筹，确保活动组织专业规范、亮点纷呈。全年重要活动零差错、零投诉。

（二）提升服务保障质效，优化资源配置管理