1115X银行X支行办公室202X年工作总结及202X年工作思路

一、202X年工作开展情况

（一）全面做好综合行政管理

今年以来，办公室紧紧围绕全行中心工作，立足"强管理、优服务"的工作定位，扎实推进各项行政事务。在资产管理方面，我们开展了为期三个月的资产清查行动，建立了"资产XX管家"动态台账，全年新增固定资产287项，处置闲置资产53项，资产利用率同比提升12%。采购管理更加规范，实施"阳光采购"机制，制定了《XX分行集中采购管理实施细则》，全年完成46个项目的招投标工作，节约采购成本约98万元。

安保消防工作常抓不懷，每月组织一次安全大检查，完成了营业网点视频监控升级改造，在重要时段实施24小时双岗值守。年内组织4次消防演练，完成了12个网点的消防设施更新，获得市消防部门"平安单位"表彰。针对前期食堂反映的问题，我们优化了餐饮服务外包方案，更换了供应商，员工满意度提升至95%。车队管理更加精细，实行"一车一档"制度，建立了新的派车规程，既保障了重点工作用车，又压降了因公用车成本。

（二）深化党建与企业文化建设

持续深化"党建+业务"融合，开展了"红色引领XX行"主题活动，组织6次党员志愿服务进社区，在辖内25家网点设立了"党员示范岗"。企业文化建设亮点纷呈，举办了首届"XX好声音"歌唱比赛、"健康XX行"运动会等活动，有效增强了团队凝聚力。内部宣传工作注重创新，开设了"XX人的一天"微信专栏，全年采编各类新闻稿件286篇，制作条线专题片2部，展现了基层网点的真实风貌。