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在银行的年度财报里，有一笔被巧妙地、合法地隐藏起来的“特殊坏账”。
它不计提拨备，也无法核销，每年却像一个精准的抽水泵，稳定地、无声地侵蚀着我们的利润。它有一个听起来颇具人情味的名字，叫“调研员薪酬”。
在市场化的语境里，薪酬是对劳动价值的支付。但在我们行内，这个词，在某些特定时刻，却异化成了一种“奖赏”，一种对“身居高位、平安着陆”的奖赏。
今天，我不想从“公平”的角度去讨论这个问题。因为谈公平，太主观，也太容易被“历史因素”、“人文关怀”这些温情脉脉的词汇所消解。
今天，我想以一个对成本极度敏感的普通员工的身份，为大家清算三笔账。算一算，我们这家银行，我们每一个奋斗在一线的兄弟姐妹，正在为这种“体面的浪费”，支付着怎样触目惊心的**“影子成本”**。
第一笔账：清算“财务成本”——这不是“薪酬”, 这是银行的“利润黑洞”
让我们先算一笔最简单的、却也最被我们熟视无睹的“财务账”。
我们每年为“二线高管”这个群体所支付的薪酬总额，究竟是多少？我没有精确的数字。但我们每个人，都可以做一个简单的推演。一个支行行长级别的“调研员”，一年几十万的薪酬，是公开的秘密。那么，全分行、全总行呢？这个数字叠加起来，每年可能是几千万，甚至上亿。
这个数字，可能只占我们全行总利润的一个小小的百分点，看起来，似乎“无伤大雅”。
但请允许我把这个数字，翻译成我们一线员工能听得懂的语言：
这笔钱，可能相当于我们少开了10家本可以盈利的社区支行；
这笔钱，可能相当于我们错失了上百个急需资金的小微客户的授信机会；
这笔钱，如果平摊到我们每一个起早贪黑、拼死拼活的一线员工身上，可能意味着我们的年终奖，本可以再厚上那么一点点！
我们总是在强调“降本增效”，我们能为了节省一点打印纸的费用，而推行双面打印；我们能为了降低一点营销成本，而让客户经理跑断双腿。但与此同时，我们却对这笔数额巨大、且不产生任何直接效益的“固定支出”，选择了集体性的沉默。
这不是“薪酬”，这是“沉没成本”，这是银行资产负债表上，一个永远无法被剥离的“利润黑洞”。
第二笔账：清算“机会成本”——我们最大的浪费, 不是钱, 而是“帅位”
如果说，第一笔账只是让我们感到“肉痛”，那么这第二笔账，则足以让我们感到“心痛”。
因为这些“二线高管”占用的，不仅仅是薪酬包，更是我们这家银行组织架构里，极其稀缺、极其宝贵的战略性资源——“高阶管理岗位”。
一个“调研员”的存在，就意味着一个本可以被提拔的、年富力强的“副行长”或“部门总”的岗位，被事实性地“冻结”了五年。
我们一边在高喊“干部要年轻化，要给80后、90后压担子”，一边却在用最昂贵的“编制”，去供养一批早已“刀枪入库、马放南山”的老干部。这本身，就是我们组织战略上最大的自相矛盾和自我消耗！
我们不妨设想一下：如果把这些被“虚置”的“帅位”，真正地交给我们身边那些45岁左右、正值当打之年、眼里还有光、心里还有火的业务猛将，会发生什么？
他们可能会带来一个全新的产品思路，可能会打开一片全新的业务市场，可能会用他们旺盛的精力，把一个部门的士气重新点燃。
而现在呢？这些本该是“发动机”的“帅位”上，坐着的，却是无声的沉默。
这沉默的五年，就是银行在激烈的市场竞争中，被那些决策更敏捷、用人更大胆的同业，悄悄拉开差距的五年。
我们最大的浪费，从来不是那些看得见的钱。而是这些我们本可以抓住，却因为陈腐的人事安排，而白白流逝掉的、无价的“机会窗口”！
第三笔账：清算“文化成本”——当“躺平”成为一种可以被“合法购买”的特权
这是三笔账中，最隐蔽，但“杀伤力”最大的一笔。它清算的，是我们这家银行的未来——我们的奋斗文化。
我们每天都在对新员工进行“狼性文化”教育，我们要求他们拼搏、奉献、要有主人翁精神。我们用尽了所有的管理工具，去激励、去鞭策、去考核，试图点燃每一个年轻人的奋斗激情。
但与此同时，我们又用“退居二线”这个活生生的、最具说服力的案例，向他们展示了另一个版本的、残酷的“人生真谛”：
原来，在这家银行里，“躺平”，是一种需要靠资历和级别来“合法购买”的终极特权。
原来，你前半生所有的努力和拼杀，你为这家银行熬过的夜、喝过的酒、掉过的头发，其最终的“奖励”，不是让你去创造更大的辉煌，而是为了赢得一个可以“心安理得地不干活，但依旧拿高薪”的资格。
这比任何苍白无力的说教，都更具讽刺意味，也更具瓦解人心的力量。
这套制度，正在银行内部，系统性地培育一种**“制度性犬儒主义”**。年轻人看在眼里，他们嘴上不说“佛系”，但心里会想：既然最终的结局早已被“身份”注定，那我又何必那么拼命？我只需要按部-就班地“熬”，熬到那个可以“上岸”的年纪和级别，就可以了。
当奋斗的终点，不再是星辰大海，而是那间“调研员”的清净办公室时，这家银行的发动机，也就离熄火不远了。
结语：这笔最昂贵的“影子成本”, 我们还付得起多久？！
所以，今天我们讨论的，绝不是要不要给老干部一点“人文关怀”的人情问题。
这是一个关乎银行“成本效益”、“人才战略”乃至“生死存亡”的经营问题！
它是一笔隐藏在我们财报之外的、最昂贵的“影子成本”。它不仅消耗着我们当下的利润，更在透支着我们未来的希望。
面对这份沉重的账单，我们每一个人，尤其是我们的决策者，都应该扪心自问：
这笔钱，我们还付得起吗？这代价，我们还承受得起吗？
我不知道答案。我只知道，账本已经打开，时钟正在倒数。
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