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很多银行人，一半的命，都是折损在会议室里的
尤其是跟着那种“伪高管”开会，简直就是一场漫长的、公开的、合法的“谋杀”
一、他们的“开会”，是一场精心设计的“自我表演”
你有没有发现，咱们行里总有那么一类领导，他的工作，就是“开会”
上午开晨会，下午开夕会，周一开例会，季度开启动会。不是在开会，就是在去另一个会议室的路上
你以为他很忙？
不，他只是在“扮演”很忙
他们的会，没有结论的很多。一个议题，从“底层逻辑”谈到“顶层设计”，从“战略抓手”聊到“生态闭环”，把一句人话能说明白的事儿，绕成一本谁也看不懂的天书
三个小时下来，问题还是那个问题，困难还是那个困难，但他在会上那种“运筹帷幄”的姿态，已经深深烙在了大领导的脑海里
会议，不是为了解决问题，而是为了向更高层证明“我很有用，我在干活”
至于我们这些参会的人？我们只是他这场“独角戏”里，负责鼓掌和点头的道具
二、他们离市场十万八千里，却总觉得“总有刁民想害朕”
这种“伪高管”最可怕的地方，是他们早就“瞎了”
他们多年没去过一线网点，几年没亲自办过一笔业务了？他们对客户的理解，全部来自于下属美化过的PPT
据传曾经，某行总行一个领导下来调研，大家跟他反映，说现在很多年轻人觉得我们的手机银行APP难用，流程反人类
你猜他怎么说？
他眉头一皱，说：“这是竞对的恶意抹黑！是有人在带节奏！我们的产品，错就错在太优秀了，动了别人的蛋糕！”
想必很多人当时就心凉了半截
当一个组织的领导，开始把所有的外部批评都当成“黑公关”，把所有的内部问题都归结为“执行力差”的时候，这个组织，离完蛋也就不远了
他们亲手建起了一堵高墙，把所有真实的声音都挡在了外面，然后在墙里面，继续做着“天下第一”的美梦
三、他们是“死海”，也是“套娃”
你有没有想过，为什么在你们行里，那些真正有本事、敢说真话的“牛人”，干不了几年就都走了？而那些只会看眼色、和稀泥的“老油条”，却越爬越高？
这就叫“死海效应”
当一个组织里，只会开会、只会迎合上级的“伪高管”越来越多，整个组织的“盐分”就太高了。真正想干事、能干事的“好鱼”，在这种环境里活不下去，只能被迫游走。最后剩下的，只有那些最耐盐碱、最会划水的“浮游生物”
更可怕的是，这些人为了保住自己的位置，他们绝对不会招比自己强的人。
这就形成了“套娃现象”
一个70分的领导，会招一个60分的下属；那个60分的，再招一个50分的。一层一层套下去，整个团队的能力越来越差，最后变成一窝只会听话、不会干活的“小白兔”。
老秘的叨叨：
银行人不怕忙，不怕累，我们最怕的，是这种把所有人的时间、精力和才华，都消耗在无意义的会议和汇报里的“内耗”。
为了形式而形式，为了表现而表现。
当一个银行开始用“开会时长”来衡量一个干部的价值时，它就已经病入膏肓了。
而我们，就是被这群“伪高管”，活活耗死的。
