银行旺季营销整体实施方案-业务考核细则

X银行业务考核细则

一、总则

为提升我行绩效管理水平,充分发挥考核的导向作用,特制定本考核细则。本细则适用于全行各经营机构和条线部门,考核周期为每年1月1日至12月31日。

考核对象包括各分支行、专营机构、管理部门及各岗位人员。分支行考核以网点为单位,条线考核以部门为单位,岗位考核以具体岗位职责为依据。本细则重点考核经营效益、客户服务、风险合规等方面。

考核采取月度、季度和年度相结合的方式,月度以量化指标为主,季度增加定性评价,年度进行综合评定。考核结果作为绩效工资分配、评优评先和岗位调整的重要依据。
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二、对公业务考核

(一)存款业务考核

对公存款考核以规模增长和结构优化为重点。一般性存款考核中,日均存款每增长1亿元得10分,存款稳定性以月末存款波动率衡量,波动率每降低1个百分点加1分。对重点项目存款单独设分,财政类、社保类存款计入基础分,增量部分每亿元加2分。机构类存款中,医院、学校等事业单位存款每亿元得8分,对公活期存款占比每提升1个百分点加1分。

高成本存款要严格控制占比,大额存单占比超过30%扣2分,同业存款占比超过15%扣3分。对低成本存款给予倾斜,基层政府账户、住房资金专户等专项存款每户加0.5分。存款定价要符合内部资金转移定价要求,超FTP定价的,超出部分每10BP扣1分。

(二)贷款业务考核

贷款投放以总量达标和结构优化为导向。投放规模方面,对公贷款净增每亿元得8分,普惠型小微贷款计1.2倍权重。投向结构上,制造业贷款、科技型企业贷款、绿色信贷等重点领域计1.5倍权重。对符合"专精特新"标准的中小企业贷款,单户授信500万元以下的,可计入普惠型小微贷款。

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