银行建立小微企业融资协调工作机制

一、背景意义

近年来，小微企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，但融资难、融资贵问题仍然突出。根据XX银行调研数据显示，辖区内小微企业贷款需求旺盛，超过60%的小微企业存在融资需求，但仅有35%能够获得足额信贷支持。面对复杂的经济金融形势，国家持续出台支持小微企业发展的政策措施，银保监会、人民银行等监管部门对商业银行提出了明确的考核要求，支持小微企业已成为金融机构的重要工作方向。

当前，我行小微企业金融服务工作虽取得一定成效，但在服务效率、产品创新、风险管控等方面仍存在提升空间。部门间协作不够顺畅、业务流程有待优化、考核激励机制不够完善等问题，在一定程度上制约了我行小微企业金融服务能力的提升。建立健全小微企业融资协调工作机制，是落实监管要求、提升服务质效的重要举措。

建立协调工作机制对于整合内部资源、提高运营效率具有重要意义。通过建立统一协调、分工明确、运转高效的工作机制，能够有效打通部门壁垒，实现信息共享、业务协同，切实提升小微企业金融服务的市场竞争力。同时，建立长效工作机制也是防范信用风险、操作风险的必然要求，有利于在扩大业务规模的同时确保资产质量。

二、协调机制总体框架

（一）组织架构设置

我行成立由行长担任组长、分管副行长担任副组长的小微企业金融服务工作领导小组，下设办公室，由普惠金融部牵头负责日常工作。领导小组成员包括信贷管理部、风险管理部、运营管理部、科技信息部、财务会计部等相关部门负责人。各分支行相应成立工作小组，形成总分支三级联动的组织体系。

领导小组主要职责包括：研究制定小微企业金融服务发展规划，协调解决重大问题，督促落实各项工作要求。领导小组办公室负责统筹协调日常工作，定期组织召开工作例会，跟踪督导工作进展，及时报告重要情况。

（二）部门职责分工

1. 普惠金融部：牵头推进小微企业金融服务工作，制定工作计划和实施方案，组织产品创新，开展培训指导，统计分析并报送相关数据。