一、整体工作回顾
1.1 季度工作概述
本季度，资产保全部紧紧围绕全行"强化风险管控、提升资产质量"的战略部署，以提高不良资产清收效率和加强风险预警为核心，通过创新清收手段、优化管理流程、强化团队建设等多项举措，推动各项工作取得显著成效。我们重点聚焦大额问题资产处置，创新运用债务重组、以物抵债等多种方式，有效化解风险；同时，我们深化了与其他业务部门的协作，建立了全流程的风险管控机制，为全行资产质量的稳定做出了积极贡献。
1.2 关键指标达成情况
在全体同仁的共同努力下，本季度我部门各项关键指标均实现了较好完成。不良贷款清收总额达XX亿元，同比增长XX%，超额完成季度目标的XX%。其中，对公不良资产清收额XX亿元，个人不良资产清收额XX亿元。资产质量方面，全行不良贷款率下降至X.XX%，较上季度末下降X.X个百分点。风险预警准确率提升至XX%，较去年同期提高X个百分点。此外，通过加强与信贷部门的协作，成功化解潜在风险贷款XX笔，涉及金额XX亿元，有效防范了新增不良的发生。
1.3 重大事项回顾
本季度，我部门积极推进几项重大决策和措施。首先，我们启动了"精准识别、分类施策"的不良资产处置专项行动，针对不同类型的不良资产制定差异化清收策略。其次，我们与科技部门合作，上线了新一代资产管理系统，显著提升了清收管理的数字化水平。另外，在处置XX集团不良贷款案件中，我们创新采用了"债务重组+引入战略投资者"的模式，成功盘活了XX亿元的问题资产，创造了良好的经济效益和社会效益。
二、主要工作及成效
2.1 不良资产清收
2.1.1 清收总体情况
本季度不良资产清收工作取得突破性进展。清收总额达XX亿元，同比增长XX%，环比增长XX%。从资产类别看，对公不良贷款清收额XX亿元，占比XX%；个人不良贷款清收额XX亿元，占比XX%。行业分布上，房地产业、制造业和批发零售业的清收额分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元，合计占总清收额的XX%。从清收方式看，现金清收XX亿元，占比XX%；以物抵债XX亿元，占比XX%；债务重组XX亿元，占比XX%。值得一提的是，通过加大对抵押物的处置力度，我们提高了现金清收的比例，改善了清收资金的质量。
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2.1.2 重点案例分析
案例1：XX重工股份有限公司不良贷款处置
背景：该公司因行业周期性下行导致经营困难，欠息达XX个月，涉及我行贷款本息共计XX亿元。
措施：我们采取"分步清收、多方协调"策略。首先，与地方政府沟通，争取政策支持；其次，引入行业龙头企业作为战略投资者，注入资金和管理；最后，实施债转股，保留部分债权。
结果：成功化解风险，收回现金XX亿元，债转股金额XX亿元，预计后续可全额收回剩余债权。
经验：政府、银行、企业多方联动，结合市场化手段，能够有效解决复杂的不良资产问题。
案例2：XX房地产开发有限公司债务重组
背景：受房地产调控政策影响，该公司资金链断裂，多个项目停工，涉及我行贷款XX亿元。
措施：采取"续贷+展期+降息"组合策略，同时要求追加优质资产担保，并派驻财务顾问，监督资金使用。
结果：项目得以续建，销售逐步恢复，已收回本息XX亿元，剩余部分正按计划还款。
经验：对于周期性行业的问题企业，灵活运用债务重组工具，可以在帮助企业渡过难关的同时，最大化银行利益。
案例3：批量处置个人不良贷款
背景：小额分散的个人不良贷款清收难度大、成本高。
措施：将XX笔共计XX亿元的个人不良贷款打包，通过竞争性谈判方式转让给资产管理公司。
结果：一次性回收资金XX亿元，清收率达到XX%，高于单独清收的平均水平。
经验：对于小额分散的不良资产，批量转让能够提高清收效率，降低管理成本。
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