竞聘X银行X分行同业部总经理演讲稿（模板）

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我怀着对同业事业的无限热爱和对分行高质量发展的坚定信念，站在这里，竞聘X银行X分行同业部总经理一职。我深知，同业部是分行负债的“蓄水池”、资金的“稳定器”和资产配置的“助推器”。如果说零售是“毛细血管”，公司是“主动脉”，那么同业就是分行稳健运营的“中枢神经”。

我将从“认知、业绩、规划、承诺”四个维度，阐述我对同业工作的理解和未来三年的工作设想。

第一部分：对同业工作的认知——“三维平衡”的艺术

同业工作绝非简单的“拉存款”或“买产品”，它是一门在成本、期限、结构三者之间寻求动态平衡的艺术。

1. 成本维度（Cost）： 在息差持续收窄的背景下，负债成本是决定分行盈利能力的关键。我的核心理念是：“不求最低成本，但求最优结构下的成本可控。” 必须精细化管理结构性负债（如同业存单、同业理财），并积极拓展低成本的活期存款来源。
2. 期限维度（Tenor）： 负债期限的错配是系统性风险的隐患。我将坚持“期限匹配”原则，避免过度依赖短期、高成本的同业资金来支持中长期资产投放，确保流动性安全。
3. 结构维度（Structure）： 负债结构必须多元化、抗风险。不能过度依赖单一的同业机构或单一的负债工具。要构建包括同业存款、同业拆借、债券投资、金融市场工具在内的立体化负债体系。