立足县域实际 推动高质量发展

——在XX支行202X年末工作会议上的发言

今天我主要就支行2025年重点工作思路和举措跟大家交流。2024年，面对复杂严峻的外部环境，我行紧紧围绕"零售立行、科技兴行、人才强行"战略，扎实推进各项工作。存贷款市场份额稳步提升，不良率持续下降，零售转型成效初显。全年各项存款日均突破60亿元，较年初增长12%；各项贷款余额40亿元，较年初增长15%；实现中间业务收入3000万元，同比增长18%；资产质量保持稳定，不良率控制在1.2%以内。这些成绩的取得，离不开总行的正确领导，离不开全体员工的共同努力。

展望2025年，县域市场机遇与挑战并存。我们要立足县域实际，深耕本地市场，以客户为中心，以价值创造为导向，全力推进零售转型，加快数字化转型步伐，着力提升风险管理能力，推动支行高质量发展再上新台阶。下面，我从四个方面谈谈明年的工作思路和重点举措。

一、2025年市场预判

（一）县域经济发展新态势

近期走访调研发现，我县传统产业转型升级步伐明显加快。工业园区"腾笼换鸟"成效显著，已引进5家智能制造企业，总投资超10亿元。农业产业化水平不断提升，3个现代农业产业园加快建设，新型农业经营主体持续涌现。全县新增市级农业龙头企业2家、家庭农场50家，土地流转面积达到8万亩。随着乡村振兴示范片建设提速，预计2025年我县农业产业化率将突破65%。同时，县里已明确将重点支持新能源、高端装备制造、绿色食品加工三大主导产业，这些都将为我们带来新的业务机会。

（二）本地市场竞争格局

辖区金融机构竞争日趋激烈。一是传统优势领域受到冲击。XX农商行凭借网点和人员优势，在涉农市场持续发力，存款规模已与我行相当。二是同业下沉力度加大。XX银行、XX银行相继在我县设立普惠金融服务中心，重点抢滩小微企业市场。三是新型业态带来竞争。互联网支付分流效应显著，手机银行、云闪付等移动支付快速普及。面对竞争，我们要发挥国有大行品牌、产品和科技优势，做精做细县域市场。