一、 总体工作回顾
具体到 2025 年全年的工作履职情况来看，综合管理部在紧密围绕支行党委核心决策部署这一大背景下，实际上是始终坚持着“服务一线、保障运营”的工作基调，某种程度上算是比较平稳地推进了各项管理职能的有效落地。从部门内部的统筹协调层面上讲，我们在强化执行力建设这一块，不得不说是投入了相当大的精力，整体上呈现出了一种积极向上、严谨务实的工作态势。
二、 重点工作开展情况
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关于党建引领与组织建设方面
结合当前党建工作的实际要求，部门在理论学习与思想武装的环节上，基本上是保持了常态化的推进节奏。值得注意的一点是，我们通过组织多样化的主题党日活动这一形式，实际上是进一步增强了党员干部的政治站位，某种程度上体现了党建与业务融合发展的特征。 -
关于行政枢纽与公文流转方面
就目前行政管理的运行机制而言，我们在公文处理的规范性以及上传下达的时效性这两方面，相对来说是维持了较高的标准。客观地分析会议组织的具体流程，可以说是实现了从筹备到执行的全链条闭环管理，在提升办公效率这一块，确实是起到了相对关键的支撑作用。 -
关于后勤保障与资产管理方面
反过来看后勤服务这一基础领域，综合管理部在物资采购亦或是固定资产的维护管理上，实际上是遵循了精细化的管理原则。特别是在员工食堂管理及车辆调配等相关工作中，我们整体上保障了全行运营的后顾无忧，呈现出了服务质量稳步提升的良好局面。 -
关于安全保卫与风险防控方面
在严守安全底线的整体大环境下，我们针对网点安防设施以及消防安全隐患的排查工作，基本上是做到了全覆盖、无死角。不得不说，通过开展多轮次的应急演练这一手段，全行的安全防范意识在某种程度上得到了实质性的加固，保持了全年无重大安全责任事故的平稳态势。
三、 存在的问题与改进方向
虽然整体工作相对顺利，但客观地分析存在的短板来看，我们在管理创新的力度上，实际上还有一定的提升空间。展望 2026 年的工作规划，综合管理部将继续在精细化管理这一核心方向上发力，力争在提升综合服务效能的层面上，体现出更加显著的价值贡献。
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