深化简易核算改革 推动分行提质增效工作

——基于XX分行简易核算体系优化的调研报告

一、调研背景与目的

今年以来，我行在推进"降本增效"专项工程过程中，发现简易核算环节仍然存在不少短板。一方面，总行"数字化转型3.0"战略对条线工作提出了更高要求；另一方面，各家同业在金融科技赋能方面动作频频，尤其是XX银行在核算智能化改造上已经形成了XX系统解决方案。

结合条线工作实际，财务部牵头开展了为期2个月的专项调研。重点关注三个方面：一是摸清我行简易核算工作的痛点难点，二是研究同业可借鉴的经验做法，三是研究制定切实可行的优化方案。

调研期间，课题组深入基层网点实地走访30余次，召开座谈会12场，发放调查问卷286份，收回有效问卷271份。通过持续跟踪、分析研究，力求找准问题症结，提出务实管用的改进措施。

本次调研的预期目标是：通过优化简易核算流程、完善管理机制、加强系统支撑等举措，实现核算效率提升20%以上，差错率下降50%以上，基层网点核算工作量减少30%以上。同时为后续推进"智慧财务"建设积累经验、夯实基础。

二、我行简易核算现状分析

（一）现有简易核算体系概况

目前我行简易核算工作主要依托XXSIS系统开展，采取"总分行双线并行、条线垂直管理"的模式。分行财务部内设核算中心，下辖7个片区中心，配备专职核算人员42人。各支行设有核算专岗或兼岗，实行首席会计负责制。

在流程方面，我行制定了《XX分行简易核算业务管理办法》等12项制度，构建了"网点录入-片区复核-分行审核"的三级审核机制。系统支持方面，除了XXX主系统外，还配套使用了XX通、XX智算等辅助工具，基本实现了数据自动抓取和智能核对。

从运行情况看，现有体系基本满足了条线日常工作需要，但与总行"降本增效"的要求和兄弟行的先进水平相比，仍有不小差距。去年以来，随着业务量攀升，一些深层次问题逐步显现。
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