(模板)202X年上半年车贷部工作总结

1. 业务发展成果

2024年上半年，在总行的正确指导下，在全体同仁的共同努力下，我部门积极应对市场挑战，严格执行总行战略部署，在本地车贷市场取得了稳健增长。

1.1 贷款发放量及增长

上半年，我部门共计发放车贷XX亿元，同比增长XX%，完成年初制定目标的XX%。其中：

1. 新车贷款XX亿元，占比XX%
2. 二手车贷款XX亿元，占比XX%，同比增长XX%
3. 新能源车贷款XX亿元，占比XX%，增速显著

二手车和新能源车贷款的良好表现，反映了我们积极响应总行战略，及时把握市场机遇的成果。

1.2 市场份额及竞争力分析

根据本地银行业协会数据，我行车贷业务市场份额从去年底的XX%提升至XX%，排名由第X位上升至第X位。在核心城区，我们的市场渗透率达到XX%，高于区域平均水平。这一成绩源于我们对总行差异化产品策略的有效落实和本地化营销方案的精准执行。

1.3 重点产品表现

1. 总行"轻松购"系列产品：针对年轻首次购车群体，我们重点推广，上半年发放量达XX亿元，在年轻客户群中反响良好。
2. "绿色出行"产品：配合总行新能源车战略，我们积极推广，发放量XX亿元，带动我行在本地新能源车领域的市场份额提升X个百分点。
3. "诚信有礼"产品：针对优质存量客户推出的专属优惠方案，提升了客户粘性，累计投放XX亿元。

1.4 合作伙伴拓展

上半年，我们重点强化了与本地汽车经销商的战略合作：

1. 新增核心合作4S店XX家，覆盖我市主要汽车品牌。
2. 与XX汽车、XX汽车集团达成深度合作协议，锁定中高端市场资源。
3. 拓展二手车经销商合作，新增合作商XX家，显著提升了二手车贷款业务量。

通过这些合作，我们不仅扩大了业务覆盖面，也提升了在本地车贷市场的影响力。

2. 风险管理与控制

在业务快速发展的同时，我们始终将风险管控置于首要位置，严格执行总行风险管理政策，确保资产质量稳定。

2.1 风险管理政策落实

1. 认真贯彻总行"双维度"风险评估模型，结合本地实际情况制定实施细则，有效提升了风险识别能力。
2. 落实总行大数据风控要求，积极配合总行风控系统升级，完成全员培训，系统使用率达100%。

2.2 不良贷款率控制

截至6月末，我部门不良贷款率为XX%，较年初下降X个百分点，低于分行平均水平XX个百分点。其中：

1. 新车贷款不良率XX%
2. 二手车贷款不良率XX%
3. 新能源车贷款不良率XX%

这一成绩的取得，得益于我们在贷前、贷中、贷后全流程的严格把控。

2.3 审批流程优化

1. 配合总行推广智能审批系统，实现了XX%的业务自动化审批，平均审批时间从X小时缩短至X小时。
2. 在总行授权范围内，优化了差异化审批策略，对优质客户实行"绿色通道"，审批效率提升XX%。
3. 组织专项培训，提高审批人员业务素质，确保审批质量与效率并重。