某某银行“固本强基·行稳致远”风险管理文化建设专项方案（2025-2027）

第一章 背景与目标

1.1 背景分析

风险管理不仅是制度、流程与技术的集合，更是一种内化于心、外化于行的文化与自觉。当前，随着本行业务规模的扩大和复杂性的提升，我们面临的风险环境日趋多变。尽管本行已建立了较为完善的风险管理“三道防线”架构和制度体系，但在日常工作中，仍然存在一些与稳健风险文化不相符的现象，例如：部分员工“重业务、轻风险”的观念根深蒂固；个别业务决策未能充分考虑风险因素；跨部门之间的风险信息沟通存在壁垒等。这些“软肋”是制度和流程无法完全覆盖的，必须通过系统性的文化建设来加以弥补和强化。

为从根本上提升全行风险管理的有效性，将风险意识融入每一位员工的血液，经行长办公会研究决定，启动为期三年的“固本强基·行稳致远”风险管理文化建设专项行动，特制定本方案。

1.2 建设目标

通过三年的持续努力，旨在达成以下核心目标：

• 总体目标： 在全行范围内树立起“风险管理人人有责、主动合规创造价值、稳健经营是最大效益”的核心价值观，形成一个“不敢违规、不能违规、不想违规”的良好氛围。
• 2025年（基础年）：
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