团队年度/季度/月度工作计划与任务分解

团队名称：公司业务一部（大客户团队）
团队负责人：李四
编制时间：2026年1月

第一部分 年度总目标（North Star Metric）

一、 核心KPI

1. 日均存款：新增10亿元（总额达50亿元）。
2. 贷款投放：新增20亿元（重点投向新能源、高端制造）。
3. 中间业务收入：完成1000万元。
4. 有效户新增：20户（其中上市公司5户）。

二、 重点项目（Must Win Battles）

1. XX集团供应链项目：上线“链e贷”，落地融资5亿元。
2. XX城投债承销：拿下20亿元私募债的主承销