办公室综合管理部202X年度工作计划

202X-1年，在分行党委的正确领导下，办公室综合管理部紧紧围绕全行中心工作，充分发挥"参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障"职能，较好地完成了各项工作任务。202X年是全行"十四五"规划承上启下的关键之年，也是我行数字化转型的攻坚之年。办公室将继续秉持"严谨、高效、务实、创新"的工作作风，全面提升综合管理水平，为全行高质量发展提供坚强保障。

一、202X-1年工作简要回顾

过去的一年，我们主要在以下几个方面取得了成效：

一是文秘工作规范高效。全年共起草各类综合性材料186份，累计约42.5万字；审核行发文312件，把关率100%。特别是高质量完成了年度工作会议、半年经营分析会等大型会议的领导讲话稿起草工作，得到了行领导的肯定。

二是会议组织周密有序。全年牵头组织各类全行性会议45场，接待总行及监管部门调研检查12批次。在"七一"表彰大会和年终决算慰问活动中，部门全体员工加班加点，确保了活动圆满成功，无一起纰漏。

三是行政后勤保障有力。完成了分行大楼空调系统的节能改造，全年节约电费约15.6万元。车辆管理方面，全年安全行驶38万公里，无责任事故。食堂管理满意度稳步提升，在全行员工满意度调查中，后勤服务评分达到92.3分，同比提升1.5分。

四是安保防线筑牢压实。全年组织全行性消防演练2次，开展安全隐患排查12次，发现并整改隐患23处。实现了全年无刑事案件、无重大治安灾害事故、无重大安全生产责任事故的"三无"目标。

虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是文稿质量还不够精品化，有时存在"交差"心态；二是督查督办力度不够，