2025年度分支行及总行部门经营绩效考核办法

一、 总则

第一条 为充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导全行上下聚焦战略、创造价值，特制定本办法。

第二条 考核原则：

1. 价值导向。以EVA（经济增加值）为核心，谁创造的价值大，谁拿的奖金多。
2. 分类考核。对经营机构（分支行）和职能部门（总行部室）实行差异化考核。
3. 奖惩并举。既有正向激励，也有负向扣罚。

二、 分支行考核体系（“1+4”模式）

分支行考核采用“1个核心指标 + 4个维度指标”的模式。总分1000分。

（一） 核心指标：模拟利润（400分）

• 定义：模拟利润 = 营业收入 – 资金成本 – 运营成本 – 风险成本（拨备） – 税金。
• 规则：
  • 完成目标值，得基础分（300分）。
  • 每超额完成1%，加5分，上不封顶。
  • 每欠产1%，扣5分，扣完为止。

（二） 维度指标（600分）

1. 业务发