分支机构信用卡业务考核激励方案（2026年度）

一、 总则

（一） 目的

为贯彻落实全行零售转型战略，充分调动分支机构发展信用卡业务的积极性和主动性，做大做强信用卡业务规模，提升市场份额和盈利能力，特制定本方案。

（二） 原则

1. 全员营销原则：推动网点全员参与信用卡营销，形成“人人敢开口、人人会营销”的良好氛围。
2. 量质并重原则：既考核发卡数量，也考核活卡率和资产质量，引导业务高质量发展。
3. 多劳多得原则：建立具有市场竞争力的激励机制，让业绩突出的机构和个人获得丰厚回报。

（三） 适用范围

本方案适用于全行各一级分行、二级分行及辖属营业网点。

二、 考核指标体系

考核指标分为核心指标（权重80%）和控制指标（权重20%）。

（一） 核心指标（80分）

1. 新增有效发卡量（40分）

   • 定义：统计期内新核发且在核卡后30天内完成首刷激活的卡片数量。
   • 计分规则：完成必保任务得基本分；超额完成部分按比例加分，上不封顶。

2. **新增分期交易额（2