尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
今天，我们在这里召开三季度工作总结暨四季度经营工作会议。这次会议的主要任务是：客观分析前三季度业务经营情况，研究部署四季度工作，动员全行上下坚定信心、一鼓作气，咬定目标、奋力冲刺，确保完成年度目标任务，为来年各项工作开好头、起好步。
刚才，XXX对前三季度工作进行了全面总结，并对四季度工作作出了详细部署。三个业务部门的负责同志也分别就各自条线的工作进行了具体安排。下面，我结合当前的形势任务，再讲两点意见，与大家共同探讨。
一、回顾与总结：转型发展取得阶段性成果
今年以来，全行上下认真贯彻落实年初工作会议精神，紧紧围绕年度各项目标任务，坚持走特色化差异化经营的发展道路，真抓实干、务实奋进，转变作风、久久为功，统筹部署推进了一系列重点工作和重点改革，转型发展的成效逐步显现。主要体现在"三个持续"：
（一）业务经营持续攀高
今年前三季度，我们的各项业务指标都实现了显著增长，多项指标创下历史新高。截至9月底，全行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长XX亿元，增幅XX%；各项贷款余额达到XX亿元，较年初增长XX亿元，增幅XX%。这些成绩的取得，不仅极大地提振了全行员工的士气，也为今后加快转型发展奠定了坚实的基础。
特别值得一提的是，我们的信贷客户数比2023年初实现了翻番，达到XX万户，年内增幅在全省农商行中排名第2。这一成绩的取得殊为不易，充分说明我们近两年来"深耕下沉"的战略得到了有效贯彻落实。更重要的是，信贷客户数的大幅增长对我行优化信贷结构，提升资产质量，降低信用风险具有重要意义，发挥了重要作用。
具体来看，截至9月末，我行个人贷款日均增速高于各项贷款增速XX个百分点，个人贷款占比较年初提升XX个百分点，达到XX%。个人贷款客户覆盖率比年初提升XX个百分点，达到XX%。与此同时，户均贷款余额较年初下降近XX万元，这说明我们的"做小做散"策略取得了明显成效。更可喜的是，存贷利差较年初提升XX个BP，达到XX%，显示出我们的盈利能力正在稳步提升。
在取得这些成绩的同时，我行在省联社经营管理考核中的排名也有了显著提升。在同层级中，我们从去年的第X名上升到了第5名；在全省范围内，我们的排名也提升至第10名。这些进步充分证明了我们转型发展正在跑出"加速度"。
（二）重点工作持续推进
今年以来，我们全面启动了整村授信、网点转型等工作，着力解决制约业务发展的堵点、难点问题，打造差异化、特色化的经营优势，不断提升核心竞争力，构建业务发展的"护城河"。
其中，整村授信工作从试点到推广，在不到1年的时间内，取得了令人瞩目的成绩。截至目前，我们已完成授信签约农户XX万户，授信金额超过XX亿元。更为重要的是，我们已实现用信农户XX户，用信金额即将突破XX亿元。这一工作不仅取得了非常明显的成效，而且得到了广大农户等社会各界的高度认可，有力提升了我行的社会形象和品牌影响力。
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