尊敬的县政府并XX县长：
今年以来，XX农商银行坚决贯彻落实党中央、国务院关于全面推进乡村振兴的战略部署，深刻把握省农信联社关于深化普惠金融、服务“三农”工作的系列指示精神，紧密围绕我县“十四五”规划中关于加快农业农村现代化发展的总体要求，将“整村授信”工程列为全行高质量发展的“一号工程”与扎根县域、服务本土的核心抓手。此项工作是破解农村地区融资难、融资贵问题的关键切口，亦是构建我县农村信用体系、优化金融生态环境、激活乡村发展内生动力的重要实践。为及时向县政府汇报阶段性的工作进展，现将我行整村授信工作的开展情况、初步成效、存在困难及下一步规划专题汇报如下：
一、 提高站位，系统谋划，夯实整村授信工作基础
我们深知，整村授信非一时一地的信贷业务冲刺，而是一项涉及面广、持续性强的系统性工程。为此，我行从机制建设入手，确保工作推进有力、有序。
（一）强化顶层设计，健全组织保障体系。总行层面成立了由董事长任组长，行长任常务副组长，其他班子成员任副组长，各部室、支行负责人为成员的“整村授信”工作领导小组，负责统筹规划、政策制定与督导考核。下设办公室于总行信贷管理部，具体负责日常协调、数据统计、经验推广和后勤支持。同时，我们制定了《XX农商银行“整村授信”工作实施方案（202X-2025年）》及配套的考核细则，明确了“时间表”、“路线图”和“责任状”。
（二）层层动员部署，凝聚全行思想共识。于202X年第二季度初，组织召开了全县农商行系统“整村授信”启动大会暨业务培训会，邀请县金融办、农业农村局相关领导莅临指导。会议统一了全行上下“回归本源、服务乡村”的思想认识，并将工作任务分解至全县18家支行。实行“总行领导班子分片包干、支行行长定点负责、客户经理驻村入户”的三级联动责任制，确保压力传导到位，责任落实到人。
（三）深化银政联动，构建协同推进格局。我们主动向县政府及相关部门汇报沟通，积极寻求政策支持。值得一提的是，与县委组织部联合出台了《关于深化“党建+金融”双基联动 助力乡村振兴的实施意见》（X农银发〔202X〕15号），将金融服务的毛细血管深度嵌入基层党组织的神经末梢。此举为客户经理团队下沉乡村、开展业务提供了极大的便利与权威性。
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