公司金融部风险管理202X年工作总结及202X年工作思路

一、202X年工作总结

（一）全年风险管理工作概述

202X年，在总行党委的正确领导下，我部始终坚持"稳中求进"的工作总基调，紧紧围绕全行发展战略，持续强化全面风险管理，不断提升风险管控能力。全年实现不良贷款率XX%，较年初下降XX个百分点；拨备覆盖率达到XX%，风险抵补能力进一步增强；累计处置不良资产XX亿元，其中现金清收XX亿元，实现了风险管理各项指标的稳中向好。在授信审查方面，全年累计审查项目XX个，涉及金额XX亿元，审查否决率XX%，有效把控了信贷准入关。在贷后管理方面，年内开展例行检查XX次，专项检查XX次，排查各类风险隐患XX项，及时发出风险提示XX份，有力保障了信贷资产质量。

（二）信贷风险管理成效

1. 授信审查审批工作成效

坚持"实质性风险判断"原则，持续优化授信审查审批流程。一是完善"双签制"审查机制，实行专职审查人员与产品经理双人审查制度，确保审查质量。二是推进"专业化"审查模式，按照行业、产品设置专职审查团队，深化专业化分工。三是建立"会商研判"机制，对重大项目、复杂项目实行跨部门会商，充分论证风险点。全年共召开风险评审会XX次，审议重大项目XX个，有效提升了风险判断的准确性和审查效率。

在具体审查环节，重点强化了经营主体、财务状况、担保方案等核心要素的审查。通过引入企业征信、涉诉信息、市场舆情等多维度信息，构建了更全面的风险画像。对重点行业客户，建立了"行业+产品"的审查模板，细化了风险要素，提升了审查标准化水平。对担保方案的可执行性进行深入论证，强化抵质押物的准入管理，确保风险缓释的有效性。

2. 贷后管理与预警机制执行情况

构建了"线上+线下"立体化贷后管理体系。线上依托总行风险监测系统，实现对企业用款、还款、财务指标等情况的实时监测；线下坚持"名单制+分类化"管理，对重点客户实行"一户一策"，强化现场检查和非现场监测。全年开展贷后检查XX次，发现并整改问题XX项，有效防范了贷后风险。

在预警机制方面，完善了"早发现、早预警、早处置"的全流程管理。一是拓宽预警信息来源，整合内外部数据，建立多维预警指标体系。二是优化预警等级划分，细化预警标准，提高预警的精准性。三是规范预警响应机制，建立预警信息核查、风险评估、管控措施落实的闭环管理。年内累计发出预警XX次，其中提前介入处置XX户，有效化解潜在风险。

3. 不良贷款处置成果

坚持"多措并举、综合施策"的处置思路，全面推进不良贷款清收处置工作。一是加大清收力度，采取诉讼清收、协议清收等多种方式，全年累计现金清收不良贷款XX亿元。二是创新处置方式，稳妥开展不良资产批量转让，完成不良资产转让XX亿元。三是做实资产保全，通过诉讼保全、担保物处置等措施，最大程度降低损失。四是强化责任认定，对重大不良贷款开展责任认定，完善问责机制。

在重点项目处置方面，成功处置了XX公司、XX企业等重大风险项目，通过债务重组、引入战略投资者等方式，盘活存量资产XX亿元。同时，加强与政府、监管等部门的沟通协调，争取政策支持，为风险化解创造有利条件。