信用卡中心2026年度经营计划与预算方案

一、 2025年工作回顾

2025年，信用卡中心在行党委的正确领导下，克服宏观经济下行、消费需求疲软等不利因素影响，坚持“稳规模、调结构、控风险、增效益”的经营策略，较好地完成了全年各项任务指标。

（一） 主要指标完成情况

1. 发卡规模：全年新增发卡XX万张，累计发卡量达到XXX万张，完成年度计划的XX%。
2. 资产规模：年末透支余额XXX亿元，较年初增长XX亿元，增幅XX%，完成年度计划的XX%。
3. 交易规模：全年实现交易额XXX亿元，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
4. 收入情况：实现信用卡业务收入XX亿元，同比增长XX%，其中中间业务收入XX亿元。
5. 资产质量：年末不良率X.X%，较年初下降X.XX个百分点，资产质量稳中向好。

（二） 主要工作亮点

1. 营销获客有新突破。成功上线“XX联名卡”，首月发卡突破X万张。加大线上渠道投放，网络发卡占比提升至XX%。
2. 活客经营有新举措。开展“月月刷”、“周周惠”等主题活动，客户活跃度明显提升，月活客户数（MAU）同比增长XX%。
3. 风险管控有新成效。优化审批策略，收紧高风险客群准入。加大不良催收力度，现金回收额同比增长XX%。
4. 数字化建设有新进展。信用卡新核心系统项目启动建设，完成需求分析和概要设计。上线智能客服机器人，分流人工话务量XX%。

（三） 存在的主要问题

1. 增量拓展乏力。受市场饱和影响，新户获取成本不断上升，获客难度加大。
2. 结构仍需优化。分期业务增长放缓，生息