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某分行有个部门, 老总的位置空了很长一段时间
所有人都以为, 新老总, 肯定就是从分行的候选人选一个
说真的, 很多部门那几个副手, 眼睛都快望绿了。一个个都是四五十岁的人, 在这行里勤勤恳恳干了十几年、二十年, 就盼着这临门一脚, 能给自己的职业生涯画个圆满的句号
直到上周, 红头文件下来
看到那个名字和后面的出生年份（1993）时, 整个办公室, 死一样地安静
空气里, 弥漫着一种梦想破碎的声音
一、咱们跟人家, 玩的根本就不是一个游戏
简历漂亮得像P过的, 新来的老总, 32岁, 北大毕业, 从总行直接空降
这些老员工的心态, 也彻底崩了
你知道最让人绝望的是什么吗？不是因为他年轻, 不是因为他学历高, 而是你突然发现, 你辛辛苦-苦爬了二十年的“天梯”, 在人家眼里, 不过是一部直达的“观光电梯”。
咱们这些人, 想往上走一步, 得靠什么？得靠一个个通宵做的报表, 一杯杯陪客户喝下去的伤肝酒, 一次次在季末考核时的极限冲刺。XX是普通玩家, 得一刀一刀地砍怪升级
人家呢？
人家是“人民币玩家”。一出生就在“罗马”, 总行就是他们的新手村。在那里“历练”几年, 直接空降到XX这种省级分行, 拿一个部门老总的位置, 当成自己履历上的一块“垫脚石”
XX玩的是“生存模式”, 人家玩的是“GM（游戏管理员）模式”
这, 怎么比？
二、他们懂什么叫“基层”吗？呵呵
退一万步说, 你能力强, XX服
但这些从总行下来的“神仙”, 他们真的懂基层吗？
他们擅长做PPT, 擅长写报告, 擅长在会上讲那些云里雾里的“顶层设计”、“战略抓手”
但你跟他聊聊市场试试？
你跟他说这个客户关系多难维护, 他跟你聊“要搭建客户生态闭环”；
你跟他说这个流程多不合理, 他让你“要优化底层逻辑, 打通堵点”；
你跟他说这个指标压力多大, 他让你“要深挖潜力, 寻找新的增长点”
全是正确的废话
他们就像一群站在云端的设计师, 设计了一双无比精美的“水晶鞋”, 然后逼着XX这些在泥地里跑业务的人, 必须穿上它。 磨得满脚是血, 他还怪你“姿势不对”
三、XX的“天花板”, 不过是人家的“起点”
最让人寒心的, 还不是这个
是所有人都心知肚明, 他来这儿, 根本不是为了跟大家一起奋斗, 他只是来“镀金”的
在这里待个一两年, 攒够了“基层管理经验”, 人家拍拍屁股, 直接就“回炉”总行, 提拔到更高的位置上去了
而大家呢？
这些部门副职, 可能在这个位置上, 就得干到退休。XX职业生涯的“天花板”, 不过是人家往上跳的“跳板”而已
写在最后：
真的, 有时候想想, 挺没劲的
我们这些人, 用半辈子的时间, 去证明“努力”是有用的
结果人家只用几年, 就证明了“出身”和“平台”, 比你所有的努力加起来, 都有用得多
这份任命下来之后, XX部门那几个老副手, 最近开会都不怎么说话了, 脸上的光, 好像一下子就没了
也是, 干了一辈子, 最后发现自己只是个“NPC”（非玩家角色）, 谁的心里能好受呢？
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