人力资源部2025年度工作规划与OKR目标设定

2025年是全行"十四五"规划的关键之年，也是人力资源管理转型升级的攻坚之年。人力资源部将紧紧围绕全行战略目标，聚焦人才队伍建设、体制机制创新、数字化转型等重点任务，全力推进各项工作，为全行高质量发展提供有力的人才支撑和组织保障。

一、2024年工作回顾

2024年各项工作总体完成情况还算可以，但也存在一些不足。全年完成招聘283人，较计划目标少完成17人，主要是金融科技岗位招聘难度比预期大。组织培训项目38个，参训人数2670人次，人均培训时长达到45.6小时，这个数据比去年有提升。绩效管理方面，OKR推行覆盖率达到87%，比年初计划的95%低了一些，主要是部分支行在实施过程中遇到了困难，推进速度慢了下来。薪酬调整工作按计划完成，人均调薪幅度5.2%。

HRIS系统建设这块进展不太理想，原计划年底前要上线的几个模块推迟了，现在看来要拖到明年一季度。主要原因是需求变更比较频繁，开发周期拉长了。还有就是跟科技部门的协调上花了不少时间，有些技术问题来回讨论了好几轮才确定下来。

人才流失率控制在8.7%，比目标值8%略高，流失的主要还是科技类和营销类骨干。对这个问题我们也很头疼，做了一些挽留工作，但效果不明显。薪酬竞争力不足是主要原因，有些人去互联网公司薪水翻倍，我们确实没法比。

二、2025年总体思路与目标

（一）总体思路

坚持"人才强行、创新驱动"理念，以支撑业务发展为中心，以提升组织效能为主线，以深化改革创新为动力，统筹推进人才队伍建设、激励机制完善、数字化转型等重点工作，着力