人力资源部2025年度人力资源工作规划与OKR目标设定

一、 2024年工作回顾

2024年，人力资源部在行党委的正确领导下，紧紧围绕全行经营发展中心工作，扎实推进各项改革任务，较好地完成了年度目标任务。

主要成绩：

1. 人才引进成效明显。 全年共招聘新员工320人，其中校招150人，社招170人。特别是引进了12名数据分析师和5名资深产品经理，填补了相关领域的空白。
2. 培训工作有序开展。 组织各类培训班45期，参训人员达2800人次。新员工入职培训满意度达到98分。
3. 薪酬改革稳步推进。 完成了分行行长等级薪酬套改，初步建立了差异化的薪酬分配机制。
4. 基础管理不断夯实。 规范了劳动合同管理，全行劳动合同签订率100%。社保公积金缴纳零差错。

存在不足：

1. 招聘效率有待提升。 部分关键岗位招聘周期过长，平均到岗时间超过3个月，影响了业务开展。
2. 绩效考核流于形式。 部分部门OKR设定不够挑战，评分趋同，未能真正体现业绩差异。
3. HRBP作用发挥不够。 派驻业务部门的HRBP主要还是在做事务性工作，对业务